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优化事业单位行政管理机制的策略探究

作者:未知

  摘要:现阶段国家出于经济发展的需要,对于各方面都开始进行深入改革,在全面深入改革的背景下,事业单位的行政管理工作就显得十分重要。事业单位主要是由国家机关所创设的非盈利性质的组织。因为事业单位主要领导各方面的工作,所以对于我国各方面的发展都有着积极的影响。但是目前我国事业单位在进行行政管理的过程中,还存在着一些问题,因此如何科学有效地解决行政管理的问题,加强我国的行政管理水平,成为了我们研究的重点。本文主要探讨事业单位在进行行政管理过程中存在的一些问题,并对这些问题提出一些相应的解决措施。
  关键词:事业单位;行政管理;创新;探究
  事业单位的行政管理工作主要是保证各单位工作能够顺利展开。为了促进事业单位的良好发展,我们应当加强对于事业单位行政管理方式的创新研究。自从我国改革开放战略实施以后,我国逐步加强了对于事业单位的改革,通过一系列的改革,我国事业单位的行政管理水平确实有了明显的进步。为了促进事业单位行政管理水平快速进步,最有效的途径就是要从行政管理的机制层面进行创新。
  一、事业单位行政管理工作存在的问题
  (一)管理体制问题突出
  我国事业单位行政管理部门最突出的表现问题就是管理体制不完善。管理体制不完善主要因为受到传统管理体制影响因素较深,管理人员在进行管理的过程中,思想上还沿用传统管理体制,导致新的管理体制没有用武之地。在具体进行行政管理的过程中,对于行政管理人员没有具体的行为约束规范,因此行政管理人员的主观能动性较强,在管理工作中,大多发挥自己的主观能动性,表现为整体行政部门工作不统一。没有建立本身的管理体制还容易导致行政管理工作滞后,工作效率降低,对于财务数据的计算不真实准确,个别存有私心的管理人员还可能“捡漏”贪污腐败,大大降低了财政资金的有效利用率。
  (二)资源配置方面
  事业单位进行行政管理工作的其中一个最重要的目的就是要对资源配置实现社会化。但是由于事业单位没有一个完整的体系规划,各部门没有进行充分的联合协作,只是在各自的岗位上进行各自的工作,严重影响了事业资源分配工作。事业资源分配工作的滞后,必然会影响事业单位旗下进行的公益事业,需要救济或者需要接受教育的人员没有得到相应的救助,这样也不利于社会稳定的实现。
  (三)管理人员的综合素质不高
  目前制约我国事业单位行政管理水平最重要的一个原因,还包括管理人员的综合素质以及专业业务能力不高。在对事业单位进行改革的过程中,原有的管理方式可能不再适用于当前时代发展的需要。因此,要求管理人员在结合新要求的基础上进行工作,但是在实际操作的过程中,许多管理人员没有做到这一点,甚至有的管理人员基础业务能力都不过关,这样会大大制约我国事业单位行政管理工作的发展。
  二、事业单位行政管理机制创新策略探究
  (一)注重从行政管理体制方面进行深化改革创新
  对事业单位行政方面进行改革,需要从多方面多角度进行。首先从行政单位的组织结构开始,对于组织结构进行优化,主要在于明确职权主体的地位和作用,将各部门之间的职权划分清楚,相互之间进行监督合作,互相监督互相约束。在执行事务的过程中,可以与合作对象形成多方面联合工作方式,在一个事务进行过程中,有多个主体,多个主体之间可以相互约束权利的行使,防治权利滥用。同时要建立完善的监督管理体制,明确监督权的范围和内容,让一切监督工作都有规章制度可以遵循。
  (二)加强管理人员的业务水平和业务能力
  行政管理部门涉及到的人员众多,其中涵盖许多部门,各个部门各司其职,人数众多。行政管理工作的内容范围较为广泛,进行人事管理就是其中最重要的一项工作。对于行政管理部门的管理人员可以展开培训,可以通过讲座、培训、授课等方式进行,不断提高管理人员的管理业务能力。同时,管理人员也要意识到提高自身管理水平的重要性,要不断在改革的过程中丰富自己,以改革的要求调整自己的管理方式。为了提高管理人员的学习热情与工作热情,还可以建立相应的奖励机制,定期进行业务考核,对业务能力优秀的人员给予一定的奖励,这样可以激发管理人员认真履行职责的意识。
  (三)对事业单位行政机制的绩效评估制度要创新
  改变原有的绩效评估机制,在原有机制的基础上进行创新,定期对员工进行测试,包括日常工作评测和年终测试两种。绩效评估机制的创新有利于将管理人员的注意力转移到工作上来,专注工作,摒除杂念,专心提高自身的工作成绩,这样有利于行政部门管理效率的提高,还可以间接提高管理人员的工作能力。
  (四)注重对工作岗位责任体制的完善构建
  岗位责任制度可以加强管理人员的责任感,是提高管理人员行政管理水平的重要制度。对处于不同岗位的管理人员划分明确的职权界限,只能在自己的职权范围内进行管理工作。当发生事故,可以进行追责,最好追责到具体的个人,这样可以塑造管理人员工作认真负责的态度。在为工作人员安排岗位的过程中,可以根据每个人不同的特性安排,保证每个人可以在该岗位发挥自己的最好价值,也有利于工作的顺利完成。
  三、结束语
  综上所述,如果想要对事业单位行政管理机制进行优化创新,要从多方面多角度同步进行,单一方面的改革是不可能会提高机制的水平,对于不同环節的工作要有不同的管理措施。通过完善工作岗位责任体制、绩效评估的创新、加强管理人员的业务水平和业务能力以及进行深化改革创新这些措施可以起到优化行政管理机制创新的作用。
  参考文献:
  [1]赵睿.事业单位绩效考核体系设计[J].现代商业,2013.
  [2]高菊贞.试析事业单位绩效工资激励存在的题及应对策略[J].人力资源管理,2014.
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