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企业标准化体系建设研究与分析

作者:未知

  摘 要:标准体系的建设好坏能够直接反应天然气管网运行管理企业在发展运行过程中的水平高低。目前,世界上的大部分天然气公司在运行管理的过程中都建立了自己的企业标准体系,在公司的运行过程中实现了标准化运作,对于公司的长足发展具有重要意义。但是目前我国的天然气企业管理运营还存在标准体系建立不完善、类似标准过多、标准更新速度慢等系列问题,因此有必要对天然气企业管理运营中涉及到的标准进行体系的建立,加强标准的现场应用力度和指导作用,进一步增强天然气企业的发展,提高企业的整体运行管理水平,同时也为天然气类似业务的标准化体系建设提供有益参考。
  关键词:企业;标准化;体系;建设;研究
  近年来,我国的天然气行业取得了长足的发展,在销售额、销售利润、人力资源建设等方面都取得了较好的成绩和进步。相比之下,在天然气的运营管理及标准化体系建设方面一直存在不足,有较大的发展空间,标准化体系建设的力度和成果也直接反应了企业的管理水平高低。
  1 标准化体系建设的必要性分析
  天然气运行管理标准化体系建设在执行过程中力度不足,存在缺失,在管网发展、企业业务扩展方面都有待加强。当前建立的天然气运行管理标准化体系还不够完善,体系体系虽然建立,但是在天然气运行管理过程中标准是否有效执行还有待商榷;即使天然气运行管理标准化在公司运行过程中得到了执行,其执行的效果缺乏监察和检验,不能够对问题及时整改,阻碍了标准的下一步修订和完善。部分标准存在结构单一,实用性差的问题,严重制约了企业在发展过程中的相关业务扩展。因此,从根据管网发展、企业业务扩展等方面看,加强对标准化体系建设十分有必要。
  2 原标准体系存在问题研究
  原标准体系在近几年的运行过程中有部分效果,但是与世界其它企业比较而言仍存在較大的不足,其主要问题体现在以下几个方面:
  企业在运行管理过程中对于标准化体系建设的重视度不够,天然气企业从上到下都没有充分认识达到标准化体系建设的意义和重大作用,不仅没能及时建立适合自身企业发展的标准化体系,对于通过的国际标准也没能在企业发展过程中认真执行和参考。在标准化建设的过程中,没有安排专人专门进行标准化建设,导致天然气企业的标准化建设水平与国际先进水平距离越来越远。
  纵观世界天然气标准建设过程中,并非所有企业都设置了专门的标准培训机构和部门,负责天然气标准建工作,从而在日常的工作中不断向员工们传递天然气运行管理标准化体系建设的相关内容和知识,从思想上加强大家对天然气运行管理标准化体系建设的重视程度。
  当前的天然气运行管理标准化体系还存在着标准众多,重复标准杂等方面的问题,缺乏系统性的管理,不同的标准之间严重缺乏适用性,标准的制定也失去了最初的意义。管网安全生产的重要性不言而喻,否则可能造成安全隐患,更有甚者会发生危险事故。
  3 建立科学的标准体系对策研究与取得的成果
  在天然气运行管理标准化体系建设过程中,应该主要从以下组织、人员培训、意识提高、标准修改等几个方面进行对策的制定和实施。
  企业应该加强对天然气企业员工的标准化建设工作培训,全面提高大家的标准化建设意识。天然气企业应充分利用公司优势和网络平台,通过公司工作群、网页、微信等多种方法向员工展示和培训天然气运行管理标准化体系建设工作的成果,同时将相关课件上传至公共网络,供大家学习参考。
  每月组织公司员工参加标准化的相关知识培训学习、定期开展天然气运行管理标准化体系建设知识答题比赛,全面提高大家的天然气运行管理标准化体系建设知识水平和意识。
  加强对标准的制定和修改工作,及时关注天然气运行管理标准化体系建设的最新消息和进展,对于运行多年的旧标准要及时分析,对于其中不符合当前天然气运行管理标准化体系建设的条目要及时修改,确保标准的有效性。
  天然气企业通过制定相应对策并执行,在企业标准体系建设中取得了丰硕的成果。不仅通过3A标准化良好行为确认,将QHSE管理体系与标准化体系、管道完整性管理体系管的融合,同时也通过加强天然气运行管理标准化体系建设工作,确保了标准的贯彻执行,推动了天然气公司的稳步发展。
  4 总计与下一步工作思路
  笔者针对天然气管网运行管理企业标准化体系建设过程中存在的问题进行了分析研究,同时根据管网发展、企业业务扩展等实际情况提出了对标准化体系建设的必要性并给出了分析结论;对于原来天然气管网运行管理企业标准化体系建存在的问题进行了探讨和查找,给出了从组织、人员培训、意识提高、标准修改等方面加强科学的标准体系建立的意见和对策,对策实施后取得了较好的成果。鉴于目前我国的天然气管网运行管理企业标准化体系建设于国际先进水平存在一定差距,建议下一步分析国际企业的成功经验并结合企业实况进行改进。
  参考文献:
  [1]申成振,吕若尘,李亮亮,方松源.企业标准信息平台建设的系统功能识别探讨[J].汽车实用技术,2018(22):300-302.
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