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浅谈物流仓储管理机制优化策略

作者:未知

  【摘 要】随着科学、经济的不断发展,中国已成为世界第二大经济体,物流企业也随之崛起。尤其是网络化的今天,众多购物APP出现在人们的生活中,方便了我们的生活,足不出户也可以买到想要的东西。物流企业就是伴随着电子信息化而迅速发展起来的,物流仓储在物流行业的整体运营中扮演着重要的角色,甚至严重影响着中国经济的整体发展形势。现代的物流仓储是经济全球化与供应链一体化的结合物,是中国电子商务的核心环节,在连接、中转、存放、保管等环节中发挥着举足轻重的作用。
  【关键词】物流仓储;管理机制;优化策略
  一、中国仓储管理的现状
  (一)缺少专业的仓储管理人才
  目前中国大多数企业的物流仓储人员是大专学历甚至以下,在许多家长的认知中,他们认为物流仓储就等同于送快递,其实这只是一种片面的理解。中国高校中已开设了物流管理相关专业,事实上物流管理专业在中国经济飞速发展的形势下,物流管理专业有着光明的前景,物流管理专业是指在社会再生产的过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,来降低物流成本,提高物流效率和经济效益。但是在社会公众的传统认知中,高中毕业生一般不会选择进入这个专业,导致此领域中专业人才的缺失。
  (二)中国仓储行业竞争压力大,缺乏优势
  物资运输离不开物资的仓储,然而中国目前的仓储行业仍存在着各方面的问题。首先,中国许多企业尤其是中小型企业还没有认识到仓储管理对企业发展的重要性,因此他们的物流仓储设施还缺乏先进性和技术性,甚至停留在以人工劳动力为基础的搬运阶段,这种方式效率低下,浪费时间,严重影响着物资运输的快速化与连续性。反观其他国家的物流仓储管理已经实现了机械化与自动化,我们已经落后了。其次,中国仓库的保管设备也比较落后,缺乏技术性,例如不能提供一些特殊物资的必需存储环境——恒温仓库、冷藏仓库以及水面仓库等。最后,中国许多仓库都没有足够的投入资金来支持运营与管理,盈利状况不容乐观的情况普遍存在,最终导致仓库的设备老旧却缺少资金来维修,也缺乏专项资金进行仓库升级。总之,中国的仓储条件在技术、设备、资金等方面的局限性造成了其竞争力低下,缺乏优势的现状。
  (三)仓库管理成本高,内部配置不合理
  由于中国在物流仓储领域的技术性还比较缺乏,许多仓库管理还是以人工劳动力为主,这就大大增加了企业的人员工资费用以及其他成本。甚至有的仓储公司因为员工工作分配不合理导致一项工作有多人承担,出现冗员的现象,使企业成本增加。
  二、优化物流仓储管理机制的重要意义
  (一)符合中国企业发展的需要,推动企业的可持续发展
  国务院发布的《物流中长期发展规划》将为中国物流仓储行业的发展创造一个稳定的环境,政府表示未来几年将不断关注物流仓储行业的发展,大力支持其良好地发展。中国经济发展方式的转变也在一定程度上推动了该行业的发展,电子商务的繁荣带動了物流仓储的进步。还有中国目前激烈的市场竞争环境也必定刺激着物流仓储行业的兴盛。在良好的政策、市场、经济环境下,物流仓储面临着如此良好的机遇,对其管理机制的优化是顺应发展趋势的举措,这不仅符合中国企业的发展需要,也将推动企业实现可持续发展。
  (二)提升仓储管理的效率,确保企业利润最大化
  优化物流仓储管理机制,即运用更加科学规范的手段来加强物流仓储的管理与运营,通过提升科技含量来实现机械化与自动化,必将大大提升仓储管理的效率,减少人工劳务的费用,从而为企业节省员工的工资以及福利津贴等各项费用,降低企业的成本,实现利润最大化的根本目标。
  (三)降低企业成本,有效管理企业资源
  调整物流仓储的管理机制,对资源进行整合与合理配置,不断优化物流仓储管理体系,这对企业应对激烈的竞争来说无疑是正确的选择。物流仓储公司应该认真分析自身的仓库数量与质量,以自身实际情况为基础进行优化与升级,并且投入资金要有完整全面的资金预算,严格控制成本,有助于构建科学的物流仓储管理体系,降低企业成本,提高物流公司的资源管理有效性。
  三、优化物流仓储管理的措施
  (一)吸引更多的专业仓储管理人才
  专业人才是一个行业发展的核心力量,也是推动行业发展的重要动力。但是由于中国教育、社会认知等各方面的不足,急剧缺乏物理仓储相关领域的高素质人才,而该行业的发展离不开专业人才的支持,为此,我们必须吸引更多专业的仓储管理人才来推进行业的进步。作为企业,可以通过各种途径来招募人才,比如,企业可以联系开设物流仓储专业的高校向他们招收高素质人才,定期举行公开宣讲,向高校毕业生提供更多该行业的知识,吸引他们到本公司就业,这样不仅为高校毕业生提供了就业机会,而且也能够为企业发展注入新的活力。同时,企业可以对现有员工进行培训,通过专业机构来提升员工的知识技能,提高专业水平,为企业的物流仓储管理培育高技术人才。最后,大型企业可以发挥自身优势,通过与国外先进的公司进行合作来引进新技术,留住专业的人才,为我所用。
  (二)利用信息技术构建现代仓储管理体系
  科技是第一生产力,任何一个企业的发展都不能忽视科技的作用,物流仓储行业也同样要重视科学技术的引进。以信息技术为基础的现代化仓储管理体系效率极高,能够大大节省时间成本和劳务费用,所以相关企业应该通过大力投入资金引进先进技术,配备高效的仓储设备,从而优化仓储管理,提高效率。企业要牢记科技是第一生产力的理论,不断推动物流仓储的机械化与自动化,同时还要实现仓储管理的智能化,例如基于二维码、条形码的自动分拣器的使用,大大缩减人力而且能够减少失误率。因此,物流仓储行业信息技术的引进与广泛应用迫在眉睫。
  (三)合理控制仓储成本,优化资源配置
  仓储的成本费用是企业整个成本支出的重要组成部分,包括人工劳务费用和员工的保险、福利津贴费用,占用了企业总成本的一大部分。企业的主要目的是实现利润的最大化,必须减少成本支出,这就要求企业在仓储成本中进行合理的控制,首先对物资的运输时间有准确的把握,既要保证物资的完好性,也要考虑物资的使用时间,科学合理的制定物资仓储计划,保证仓储的经济性与效益性。对于仓库的使用也要做到物尽其用,整合公司所有仓库的信息,并做到实时更新,保证仓库的合理配置,减少仓库闲置的现象。同时对于企业的仓库管理员工,企业要做到合理分配,对员工进行定期培训,提高员工专业技能,对员工人数进行有效的精简,工作任务责任到人,用最少的员工保证工作的保质完成。总之,物流仓储企业必须意识到成本控制的重要性,科学地管理仓储成本,优化企业的人力、物资配置,实现可持续发展。
  四、结束语
  在现代信息技术以及国民经济迅速发展的今天,各行各业都离不开物流仓储的支持,因此,我们必须对于当前中国物流仓储管理中存在的问题采取有效的措施,通过不断培养专业人才和利用信息技术来优化中国物流企业的管理机制,不断探索物流仓储领域的管理措施,推动中国物流仓储行业与世界标准靠近,落实可持续发展战略,适应中国经济的长远快速发展。总之,我们既要抓好机遇,也要接受不足,努力发挥科学技术的重要作用,积极借鉴其他国家的经验,在政府以及企业自身的不断努力下为中国经济创收,实现物流仓储行业的可持续发展。
  【参考文献】
  [1]王黎民.现代物流仓储设施设计趋势[J].中国物流与采购.2012(01).46.
  [2]王卫华.标签像素修补识别技术在物流仓储中的应用研究[J].物流技术.2013(24):86-88.
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