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管理会计视角下企业业财融合实施路径研究

作者:未知

  摘 要:业财融合作为有效落实管理会计职能的一种方式,成为推动企业财务部门有财务核算职能向价值创造的转变,也是助力企业稳健发展的重要动力。基于此,本文针对当前企业业财融合中存在的问题,基于管理会计核心理念,对如何深入推进业财融合提出政策建议。
  关键词:管理会计;业财融合
  伴随着市场机制的不断成熟,企业管理制度的不断完善,业务和财务作为支撑企业发展的两个关键环节,基于市场需求,将企业业务开展与财务管理工作相融合,基于财务情况管控企业业务开展,通过业务开展预测企业价值创造,从而实现企业管理者的科学决策和长久发展。管理会计作为支撑企业预测、决策企业发展的一种工具,是有效的将企业战略发展、业务开展、财务管理三种职能有效融合的管理手段,它将财务、管理两种职能进行有效的融合,在发挥其基本职能的基础之上扩展了其利用企业运营信息分析业务开展、预测企业发展的能力,是企业市场化运营的必然要求。
  业财融合作为有效落实管理会计职能的一种方式,主要是指企业的财务部门和业务部门通过密切的合作、信息的共享实现企业经营管理过程中业务流、现金流的信息管控,通过对业务信息、财务信息的实时监控,掌握企业发展趋势,为决策提供有价值的信息。由此可见,业财融合成为推动企业财务部门有财务核算职能向价值创造的转变,也是助力企业稳健发展的重要动力。
  一、管理会计
  管理会计将管理职能和财务职能综合运用于企业的分析、预测和筹划,是实现企业长远发展的关键。管理会计的核心理念是通过管理和财务手段完善企业的内部控制,基于对企业财务信息、业务信息的分析,助力企业战略目标的实现。由此可见,管理会计的主要特点有:一是将企业的日常经营信息、业务开展现状与企业财务状况相融合,通过分析为企业发展提供科学的决策依据;二是管理会计作为一种管理手段,是一种通过企业运营信息分析企业过去经营状况、剖析企业经营现状、预测企业未来发展的管理方法,它可以有力的推进企业资源的优化配置和企业战略目标的实现。由此可见,管理会计理念也蕴含了企业业财融合的内涵,基于管理会计核心理念,推进企业业财融合发展成为有效实现企业战略目标的有效举措。
  二、管理会计视角下企业业财融合的必要性
  随着互联网信息技术的发展和企业市场机制的成熟,企业发展打破了时间、地域的限制,发展所面临的市场环境越来越复杂,企业经营过程中所产生的业务信息、财务信息也越来越繁杂,采用业财融合这一手段提升企业管理效率成为新时期提升企业核心竞争力的关键。
  (1)业财融合是为企业管理者科学决策的重要手段。企业的稳健发展在于企业管理层基于企业发展现状作出正确的发展决策,而科学决策作出则依赖于多维度、有效的决策依据。业财融合有效的将企业财务信息和业务信息进行汇总,并通过一定的技术手段对二者进行分析,其数据的全面性、系统性则成为企业管理层管控企业发展和进行内部管理决策的依据,也是企业管理层科学决策的必然要求。
  (2)业财融合是企业有效管控风险及优化资源配置的必然要求。随着企业发展规模的不断壮大以及市场竞争的不断激烈,企业运营管理过程中所面对的财务风险、内部风险以及管理风险也在不断的增多。为了进一步提升企业风险管控的能力,企业内控部门就必须全面的掌握企业业务开展信息以及财务信息,既要规避由于业务管理不善引起的风险,也要管控由于财务不规范引起的财务风险。而业财融合则为横向、纵向比较财务、业务是否匹配、经营管理是否隐藏风险提供可可能,有利于企业内控部门及时的向管理层提供风险预警。
  (3)业财融合是实现企业业务、销售、库存管理、财务管理等系统集中管控的必然要求。通过集成的方式实现企业财务职能与管理职能的管控是有效实现企业资源有效配置和提升管理效率的关键。业财融合在企业管理中的运用有效的将企业业务端信息和财务端信息进行整合,实现信息对称,助力企业相关职能部门掌握企业经营经营中的各项数据,实现短时间内的经营数据分析,既提升了企业管理效率,又优化了资源配置。
  三、管理会计视角下企业业财融合存在的问题
  管理会计的实施要求企业管理职能和财务职能进行深度的融合,业财融合也要求企业职能部门与财务部门之间密切合作,信息及时共享,共同配合分析企业经营现状,并对企业未来发展趋势进行预测,从而为企业管理层提供决策依据。但是,在现实情况中业务信息、财务信息共享难以实现,业财融合也存在许多问题。
  (1)业财融合过程中企业财务管理、业务管理工作推进过程中职能目标和工作方式存在巨大差异,二者难以实现真正的融合。长久以来,由于财务管理部门在企业中的独特地位,其一直以稳健的方式支撑着企业的管理运营,认为企业发展应当基于财务现状,避免由于迅速扩张带来的财务成本和财务风险。而业务部门作为企业发展的关键,则认为企业应当基于市场需求不断的调整业务规模,企业财务管理部门的主要职能应当是服务于企业业务的开展。由此可见,二者之间的职能目标差异,导致其在发展中难以实现有效的配合,甚至产生矛盾。
  (2)业财融合过程中的业务部门难以真正的为企业价值创造提供其所必需的信息。企业的价值创造主要是依赖于将企业生产的商品或者服务通过有偿销售的方式提供给消费者。而业务部门如何将运营过程中产生的信息进行筛选,为企业发展提供有价值的信息成为企业价值创造的关键。在这个过程中也需要财务管理部门基于企业战略目标,配合业务部门深入挖掘有价值的信息,并将其与财务状况匹配,从业务、财务两个维度为管理层提供决策信息。
  (3)业财融合过程中财务部门难以掌握业务具体情况、绩效考核难以切实反映业务开展情况直接影响了管理会计作用的发挥。一方面,由于在企业实际操作过程中,财务管理部门的工作人员往往具备扎实的财务知识而缺乏系统的管理知识学习,无法真正的了解业务部门活动开展的意義。另一方面,企业绩效考核机制不健全,难以真正通过全面的绩效考核办法衡量、反映企业实际的运营管理状况,管理精细化要求尚未实现,权责也不匹配。两个方面都影响了业财融合在企业价值创造中的作用发挥。   四、管理会计视角下企业业财融合的有效路径
  基于管理会计的核心理念,针对当前我国企业业财融合实际操作中存在的问题,认为企业业财融合应当从以下三个方面进行加强:
  (1)企业加强业财融合机制的构建,构建财务共享平台,助力管理会计升级。随着信息技术的完善,企业应当加強业务信息、财务信息一体化平台的构建,基于大数据技术对企业各类信息进行整合,实现企业不同管理层级的信息共享,企业相关管理人员基于不同目的,深入探析信息深处有价值的信息,助力管理会计职能在企业运营中的作用,从业务发展、风险规避的角度为企业管理者提供决策依据。
  (2)基于企业战略筹划推进业财融合,利用业务数据、财务信息实现企业流程的优化。企业流程的优化是有效整合企业资源、提升管理效率的关键。在这个过程中,企业应当基于战略发展目标,对业务开展过程中产生的各类信息进行汇总和整合,并进行统一的处理,并配合企业的财务信息,看是否存在不匹配的现象,确保信息的统一。在此基础之上,对企业的业务流程进行优化,既避免资源浪费,又提升效率。
  (3)建立健全企业财务部门与业务部门融合的管理规章制度,确保业财融合有据可依,符合企业发展需求。由于企业不同业务部门的职能目标不同,其在业务开展的过程中所采用的方法也不同,这就要求企业财务部门需要基于不同业务部门的特性制定一套系统的管理细则,确保业财融合的实现。如,企业应当进一步明晰不同职能部门的职责、确定业务授权审批制度,确保业务开展的各个流程符合企业财务部门的要求,保证财务部门系统的掌握各业务部门的会计信息。
  参考文献
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