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房地产企业推进业财融合探析

作者:未知

  [摘 要]从现阶段房地产企业的管理特点、经营现状以及管理情况来看,房地产企业在推进业财融合过程中还存在诸多问题,文章从业财融合理念、房地产企业经营管理特点出发,分析房地产企业在业财融合中存在的问题,并有针对性地提出解决策略。
  [关键词]房地产企业;业财融合;企业管理模式
  [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.078
  1 业财融合概述
  1.1 业财融合的概念
  业财融合是传统会计向现代化财务的发展,使得企业的财务会计从以往的事后核算向事前规划、业务前沿推进,整合财务知识和业务知识,使得财务人员脱离简单烦琐的核算知识,面向管理型、决策型人才方向,把财务融入到企业的业务活动中,使得所制定的财务指标和业务指标相互配合,为企业决策提供准确科学的数据支持,从而更好地提升企业的管理水平,促进企业经营目标的实现。
  1.2 房地产企业推进业财融合的意义
  房地产企业属于高投资高风险企业,在过去一段时间,房地产企业迎来蓬勃发展的“黄金十年”,但企业的低进入门槛以及近年来国家政策对房价的限制等使得房地产企业的业务逐渐难以开展,多数企业得不到足够的投资,面临较大的资金风险,房地产企业管理者需要对企业的各项资源、业务进展情况有充足的了解才能制定出符合自身企业中长期发展策略的决策计划。而业财融合可以帮助企业将财务和业务融合在一起,使得企业的财务数据更加符合实际业务情况,从数据中解读出企业业务经营情况,从而为企业管理者提供更加真实有效的数据,提高决策的有效性和科学性,进而推动企业实现可持续健康发展。
  2 房地产企业业财融合中存在的问题
  2.1 企业管理思想片面,人员业财融合理念不到位
  房地产企业的管理重心主要集中于业务的拓展和资金的募集等方面,忽视内部建设和学习,企业管理层对业财融合的了解不够全面,将业务活动和财务活动当作两个独立的部分,业财融合的开展缺乏高层支持、顶层设计。而各部门人员也对财务工作流程没有明确的认识,业务部门和财务部门缺乏沟通,甚至部分业务人员认为是对自身业务开展的限制,也加大了本身的工作强度,因而不积极配合财务工作的开展,一心关注业务经营,不寻求财务部门指导。而财务部门也不深入到业务活动,闭门造车,导致房地产企业的业务和财务融合进程缓慢。
  2.2 缺乏业财融合动力
  企业现有的财务部门和业务部门各自拥有相应的职能和工作目标,一般财务部门主要关注企业资金的安全、成本以及风险的控制等,而业务部门主要关注业务量的达成率,而企业现阶段所制定的考核多注重人员职能考核,并未将业财融合纳入考核指标体系中,导致人员缺乏推进业财融合的动力。
  2.3 业财融合人才缺失
  业财融合在财务改革后才出现了快速发展时机,但总体出现时间较短,我国所拥有的业财融合人才数量较为稀少,导致多数房地产企业缺乏专业业财融合人才,其现有管理人员虽然精通自身岗位技能,但难以进行跨专业、跨技能管理,使得房地产企业普遍存在业务人员不懂财务知识、财务人员不懂业务知识的现状,导致业务部门和财务部门在开展活动时必然会存在彼此计划、方案出现互斥或不匹配问题,阻碍了房地产企业推进业财融合的进程。
  2.4 企业部门信息沟通不畅
  多数房地产企业在信息建设上的投入较少,前期在系统的引进上多考虑经济性,没有合理的规划,在后续引入多种系统,往往会出现现阶段的财务系统软件和其他系统缺乏兼容性的问题,各系统独立运行,数据信息难以直接交互和共享,使得财务部门和业务部门之间的信息沟通不足,财务部门按照财务数据所制定的指标一方面没有考虑到业务指标,另一方面也容易导致业务人员对财务指标的理解出现偏差,增加财务风险。
  3 房地产企业业财融合的策略
  3.1 加强人员业财融合思想建设
  第一,房地产企业应在单位内部培养业财融合意识。企业管理层应主动学习业财融合知识理念,清晰地认识到业财融合的推进需要各部门的支持,做好表率,积极支持业财融合工作的开展,推动业财融合企业文化的建立。同时,利用一切宣传手段,为各部门人员普及和讲解业财融合意义、手段等,协调各部门工作的开展,让企业全体人员清楚地认识到业财融合推进的重要性和实施路径。第二,加快财务人员转型,将财务人员从以往单一的核算中解放出来,深入到业务一线,参与企业经营,并做好财务知识宣传和培养工作。
  3.2 建立业财融合联合机制
  业财融合机制的建立需要企业业务人员主动将相关经营管理、業务开展信息反馈给财务人员,同时财务人员站在业务的角度上用较为通俗的会计语言为业务活动的开展提供风险分析、决策建议支持。而这一目标的实现需要房地产企业将业财融合机制纳入到顶层设计中,以此来提供驱动力。对于房地产企业而言,企业应分别抽调业务部门和财务部门的骨干人才,组成一支专业的业财融合团队来专门负责业财融合工作。此外,企业还可以分别配备适宜的人员进入对方部门,加深部门间业务流程、程序的理解,彼此交流学习。
  3.3 加快复合型人才的培养
  专业人才的充足供应是影响企业业财融合能否有效推进的重要因素。第一,房地产企业应提高用人标准,在招募人才时着重考察人员对业财融合的理解和认知能力,筛选出综合能力较强、业财融合认知较好以及经验较为丰富的财务人才。第二,房地产企业也应对现有管理人员开启定期培训,组织业务人员和财务人员进行交流学习,及时针对企业的业务知识进行培训,帮助人员掌握业财融合要点和技巧,提高业务人员对基础财务知识的掌握、财务人员对业务流程的掌握,便于财务人员从财务的角度对业务提供支持,以及业务人员对财务指标的充分理解。
  3.4 加强信息化建设,建立业财融合平台
  业财融合的顺利推动也需要企业信息化的支持,房地产企业需要加大在信息化建设上的投入,及时引入先进的系统软件,聘请专业人士根据企业自身经营情况来研发和优化系统程序、流程等,从而搭建出符合企业发展的财务共享平台,使得各系统间可以互联互通,从而打破信息壁垒,实现各环节数据的共享,从多维度、动态地对企业业务活动、经营管理信息进行整合和处理,为管理者决策提供高效的信息支持。若企业条件和资源有限,企业也可以选择直接套用相应的模板软件,邀请专业机构帮助,抽调各板块数据、建立独立的分析模块这种方式来提炼信息,也可以提高企业信息数据的准确性、全面性和及时性,从而提高企业的业财融合效率,推动企业更好地开展业财融合。
  4 结论
  综上所述,虽然房地产企业已经认识到了业财融合的重要性,但房地产企业在业财融合推进中还存在诸多问题,面对挑战,企业应加强人员业财融合思想建设,建立业财融合联合机制,加快复合型人才的培养,加强信息化建设以及建立业财融合平台,从理念、能力等多维度来推进企业业财融合进程,才能更好地促进企业实现健康可持续发展。
  参考文献:
  [1]宛晓晴.房地产企业业财融合的探讨[J].财会学习,2019(30).
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