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企业业财融合的预算管理模式创新应用

作者:未知

  【摘要】企业的预算管理模式对企业发展发挥着重要作用,是企业健康可持续发展的重要保障。业财融合作为当前业界的新型模式,具有其不可忽视的优越性,不仅是对企业内部监督的加强,也是对企业内部合作具有较强的提高作用。
  为了进一步创新企业预算管理模式,促进企业财务水平的提升,本文从创新发展的角度出发,探究业财融合的预算管理模式的实际应用。
  【关键词】业财融合  预算管理  企业  创新
  我国的经济发展步入了新常态。作为市场经济的重要参与者,企业对于我国经济发展的贡献不容忽视。业财融合简单的说,就是企业内部的财务和业务部门的信息互通有无,在互相反馈的信息中,查缺补漏、共同进步。业务部门在实际业务中经常需要财务部门的相关数据,才能促进下一步工作的开展,而财务部门也需要了解业务部门的相关状况,才能更好的了解业务情况从而根据实际情况改变财务策略,为企业发展提供有力保障。业财融合就是让企业的业务和财务结合起来,加强二者的合作,进而共同推动企业向前发展。业财融合的预算模式不仅能强化企业内部部门的沟通合作,还能有助于企业决策的科学化,实现企业利润的最大化。但在实践过程中,仍然存在一些问题,本文就此展开分析,探究业财融合的预算管理模式的应用。
  一、业财融合预算管理模式在应用中存在的问题
  (一)体系机制有待完善
  业财融合的构想要想变为现实,必然需要一定的体系机制的建立和完善。企业如果想要将业财融合的预算管理模式变为现实,就要具备完整的体系支持。而实践当中,企业的预算管理体系并不完善,一定程度上阻碍了业财融合模式的发展。有的企业在设置预算管理的体系时,以财务部门作为重点,而对其他部门则忽视了他们对预算管理的作用,从而使得其他部门认为预算就是财务的事情,与他们没有太大关系,这阻碍了业财融合预算管理的有效落实。也有的企业设置了各个部门在预算管理当中的职责和作用,但缺乏一定的配套实施细则,比如激励、考核等方面的具体实施办法,使得相关制度的执行力受到限制,其他部门对预算管理制度的参与度和积极性都不高。
  (二)企业的管理能力不强
  业财融合要求企业对财务管理和经营活动要进行一定的协调,而这种协调体现的就是企业管理能力的强弱。许多企业由于企业管理能力的不足,使得企业预算管理的作用难以发挥出来。部门或下属员工以追求自身利益最大化时,容易出现瞒报现象,为了实现预算管理目标而损害企业整体的利益,财务管理部门无法依据实际情况来做出调整,继而让企业的资源无法实现更加合理的配置,对后续的一系列目标的实现都产生了影响。
  (三)企业业财融合的信息建设水平不高
  财务管理信息化是为了加强企业各部门之间的联动性,一旦某一部门突发状况,其他部门可以迅速的通过资源信息共享,达到快速反应和处理。在有的企业中,管理层多为技术出身或经营出身,对财务的认识缺乏了解,甚至有的人认为财务管理信息化没有必要,往往会减少对财务管理信息化建设的投入。也有的企业,各部门都会建立自己的信息渠道或平台,但部门之间却缺乏连通,实际上造成了信息壁垒,阻碍了业财融合的财务管理信息化建设。有时,业务部门为了自身利益,减少了和财务部门的信息交流,进而使得财务管理信息并不准确。
  二、企业业财融合预算管理模式应用的有效举措
  (一)建立完善的业财融合预算管理体系
  完善的体系是业财融合预算模式得以有效应用的基础,因此,企业务必建立健全相关体系机制。一方面,企业要加强预算管理制度的建设,制定具体的举措提高制度的执行力,如把企业的预算管理目标和企业业务部门的业绩、薪酬等挂钩,以此来激发业务部门对财务部门的配合,从而提高预算管理水平;另一方面,企业领导者要注重管理观念的转变,对业财融合有进一步的认识,在预算管理中,树立正确的工作理念,引导和培养员工建立预算管理意识,推动各部门对预算管理的认识,最大限度的实现业财融合预算管理的目标,进而加强业财融合的有效实施。
  (二)制定具体的业财融合的预算管理内容
  细化的规章制度才具有更有力的执行力。企业在制定业财融合预算管理内容时,要贴近企业各部门的实际情况和工作特点,对管理内容和目标要做到细化,确保预算管理能落实到具体的业务和费用当中。在制定管理内容时,企业可以按照各部门的情况,对其具体的预算目标进行适当的调节,对生产和销售部门可以适当放宽,财务部门如何与生产销售等业务部门结合起来,要有更加具体的举措。在业财融合的模式下,促进企業的财务目标、业务目标等多个环节的进一步融合,从而为企业发展提供更有利的支持。
  (三)提升企业业财融合信息化建设水平
  信息技术是当前企业发展必不可少的内容,是企业提高管理效率的有效途径。在业财融合的背景下,企业的信息化建设也要做出相应的改变,从而提高企业的信息流通速度,推动信息在业务部门和财务部门的有效快捷的流通。在信息化的支持下,企业各部门的信息流通不断加大,信息共享正在逐步实现,对于财务信息来说,其共享机制要区别于普通信息共享,因为其关系到企业的切身利益。因此要不断完善财务预算信息共享的制度,充分考虑财务预算信息的特殊性,制定更加准确的内部管控制度和制约制度,充分发挥财务预算信息共享的作用。另外,加强监督机制的建立,在相关制度的约束下,形成有效的监督管理机制,确保企业财务预算信息更加真实、有效、安全、可靠。
  三、结束语
  作为市场经济的重要参与者,企业对于我国经济发展的贡献不容忽视。预算管理是当前每个企业制定和实施发展战略的基础,而企业在这个过程中不断探索,出现了业财融合的预算管理模式,为企业发展提供了更多的可能性。面对新的预算管理模式存在制度不完善、落实不到位、信息化程度不高等问题,本文提出了完善预算管理体系、制定具体的实施举措、加强各部门信息联动等针对性的意见,以期为相关企业提供参考和借鉴。
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