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基于收入成本配比视角的企业业财融合应用探究

作者:未知

  摘要:近年来随着我国经济步入增速放缓的新常态以及大数据技术、云会计等计算机网络技术的快速发展,业财融合的推进及信息系统的建设迫在眉睫,企业实施业财融合财务管理创新变得十分必要,企业为了规范财务核算和提升财务信息质量提出了更高的要求,因此从收入成本配比的视角探讨企业的业财融合应用是推进企业持续发展的战略性目标。本文以新形势下对业财融合的要求为切入点,从收入成本配比的视角分析普遍企业在运营管理过程中存在的主要问题及其成因,并在此基础上提出以收入成本配比为核心的业财融合应用的具体措施,以期能够为企业业财融合水平的提升有所启示。
  关键词:业财融合;收入成本配比;问题;措施
  一、新形势下对业财融合的要求
  近年来随着我国经济发展增速的放缓,大数据技术、云计算等计算机网络技术的快速发展,“营改增”和金税三期的全面上线,这些新的经济发展环境、技术环境和税收环境造就了企业当前面临的新形势;再加上很多企业的实际财务管理工作仅停留在记录这一环节,既没有发挥财务的决策功能,也没有实现财务管理的监督职能。此时传统的财务会计和管理会计已经不能满足企业的全过程管理需求,业财融合应运而生。
  新形势下对业财融合提出的具体要求主要体现在三个方面:一是企业的财务管理更应具有全局性、主动性、前瞻性和全过程性,即在业财融合的环境下,企业的财务管理活动要与企业的经营管理全过程相结合,在运营管理中实现严格的财务预算过程管控,预算执行自动分析;二是企业的财务管理更应注重质量与效益的并重,即企业不能在经营管理过程中为了保有市场份额,一味的追求收入的短期增长,而忽略了企业的成本控制,例如在收入确认和成本核算方面存在不配比的现状;三是企业的财务管理要对风险防范更为关注,即在业财融合的环境下,企业的财务管理除了要关注盈利水平、效益指标、增长潜力之外,还需要把风险防范纳入企业业财融合体系之中,从而促进企业战略目标的实现。
  二、从收入成本配比的视角分析普遍企业在经营管理过程中存在的主要问题及其成因
  由于企业财务核算与经营管理的脱节,造成普遍公司在收入成本核算模式未严格遵循企业会计准则,而是按照开票确认收入,收到发票确认成本,这一核算模式导致公司收入成本匹配异常,致使财务分析失真。在此我们结合企业在经营管理过程中经常出现的三大业务类型具体分析收入成本匹配异常的问题及其成因:
  (一)商品销售业务
  在实际操作中,企业的商品销售业务存在先发货后开票和先开票后发货两种模式。其中先发货后开票在实际开票确认收入当月将发出商品结转至当月成本,基本实现收入成本配比,但是存在“商品发货视同实现销售,应及时计缴增值税”的风险;而在先开票后发货的模式下,当月依据开票确认收入,在实际发货月份再确认成本,造成收入成本不配比,公司也存在代垫税款的风险。
  (二)工程施工业务
  工程项目按照完工百分比确认进度,财务核算原则是按完工百分比法确认当期收入成本,可实际操作中,工程由于结算时间跨度大,收入成本确认难把控,项目进度、工程概算财务无从知晓,而且还存在先施工后签合同等异常情况,造成收入成本难匹配。
  (三)技术服务业务
  技术服务业务在实现收入成本配比中存在较多难点,主要原因是由于开票即确认收入,来票即确认成本,收入与成本结算期间无法统一。主要存在以下几个问题:
  1.提前开票、滞后开票
  由于业务本身等因素影响,可能导致少量业务需提前开票,即开票时间早于合同约定执行时间,导致收入提前确认,收入成本无法配比。或滞后开票,即开票期间晚于合同约定执行时间,存在跨期现象,导致提前确认成本,收入滞后。两种情况对企业均存在一定量的风险。
  2.成本进度与收入确认不符
  在成本的结算中,依据服务合同进行结算,在收到发票的同时依据项目进度结转成本,存在业务已验收完成,或按照付款比例确认了大部分成本,没有对应收入确认的情况。
  3.其他成本费用核算
  技术服务业务的成本主要包括人工费用、差旅等,其中人工费用为技术服务业务的主要成本,该类费用均在费用发生当期计入相应成本,月度、季度中无法与收入进行配比。
  三、以收入成本配比为核心的业财融合应用的具体措施
  (一)以收入成本配比为核心的业财融合应用的总体思路
  在实务中要实施以收入成本配比为核心的业财融合应用,可遵循如下总体思路:首先是财务人员要基于业务的视角,用财务管理理念和工具方法服务业务活动开展,从而形成管理合力,提升企业价值创造能力。其次是业财融合要求财务人员要积极深入到业务前端,参与企业重大项目决策,将风险管控从业务末端向业务前端和业务过程延伸,将风险事项及时向企业管理层和业务部门进行传递,并根据管理层要求采取应对措施,将风险带来的影响严格控制在管理层可以接受的程度。再者是强化业务与财务之间的沟通是关键。业财之间的沟通是双向的,既要鼓励财务人员参与到业务活动中去,为业务活动开展提供涉财解决方案;又要鼓励业务人员就业务发展向财务部门提出支撑需求,就财务管理中存在的问题向财务反映并提出改进建议。财务人员要善于利用企业内部已有的渠道,拓展沟通方式,增加业财的接触面,将财务要求及时传递到业务活动。最后则是在企业内构建信息化的平台,在业务与财务之间围绕收入与成本建立起必要的数据、流程、机制的相互融合,最终实现收入成本配比的科学性和合理性,降低企业因此而产生的会计信息质量不高和面临的涉税风险较大的问题。
  (二)以收入成本配比为核心的业财融合应用的具体措施
  在明确了以收入成本配比为核心的业财融合应用的总体思路的基础上,结合三大业务,建议采取如下措施来实现以收入成本配比为核心的业财融合:
  1.商品销售业务。结合企业在商品销售业务中容易出现的涉税风险问题,建议从数据共享的视角提高企业的销售活动与财务核算的数据共享性,实现实时物流管理,从而大幅缩短公司发货与开票之间的时间差,合理规避公司的涉税风险。
  2.工程施工业务。结合企业在工程施工业务中存在的收入成本不配比问题及成因,建议从两个角度进行业财融合来有效规避该问题:一是强化财务参与工程施工合同审核、签订与执行的全过程,在事前实现对工程概算、结算等相关业务环节的管控,从而为项目后期的收入、成本确认创造一个良好的环境,有效规避二者不配比问题的出现:二是强化工程施工的预算控制,利用预算目标的完成度和预算执行情况来实现财务对工程项目进度的动态监控,在完工百分比法计算过程中植入预算动态监控的调整因素,从而提高工程施工收入成本的配比度。
  3.技术服务业务。结合企业在技术服务业务中存在的收入与成本不配比问题及其成因,建议从两个角度采取措施加以解决:一是从强化合同执行入手,统一收入成本合同的口径,减少时间差问题,从而提升收入与成本的配比度;二是可采用归集分摊的方式来实现收入与成本的配比,即在没有收入或者收入与成本严重不匹配时,可以采取将发生的费用进行统一归集,并在整个技术服务期内进行均匀分摊的方式来降低二者的不配比问题。
  四、结束语
  业财融合是当前企业进行财务管理创新的重要方式,而收入与成本的配比则是会计核算的基本原则之一。在实施业财融合业务的过程中,如何保证收入成本的配比是一个值得探讨的问题。鉴于此,本文以普遍企业在经营管理过程中存在的收入成本不配比问题为案例,结合具体业务提出了企业以收入成本配比为核心的业财融合应用的具体措施,旨在为企业业财融合水平的提升有所启示。
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