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民营企业员工创新管理机制建设研究

作者:未知

  摘要:创新作为现代企业核心竞争力的来源,已经成为企业夺取市场主动权的关键所在。当前,民营企业虽然认识到了创新的重要性,但在管理层面上还没有形成一个较为清晰明确的认识,在具体实施的过程中也还存在着缺少整体规划、管理环境不佳、激励机制不到位,创新成果转化效率低等问题。为此,民营企业应加强战略规划,改善创新管理环境,加强创新激励机制建设,优化成果转化渠道。
  关键词:创新管理;民营企业;战略规划;创新成果
  随着现代市场竞争烈度的日益提升,企业间的博弈也越来越白热化。创新作为现代企业核心竞争力的来源,已经成为企业夺取市场主动权的关键所在。对于我国民营企业而言,灵活的管理与经营让其在近年来获得了长足的发展,但从未来来看,提升创新管理能力,激发内生动能是企业能否再上一个台阶的前提。而员工作为企业最基础的组成,他们也是创新的载体和来源,如何激发其内在的创新动能就是一个战略性的课题。为此,本文将从管理机制的角度出发,对民营企业员工创新管理进行研究。
  1 企业创新管理概述
  1.1 创新管理的概念
  创新管理是指企业针对员工创新行为所进行的管理活动,其目标是为了通过改进员工的组织方式、工作模式等内容,使其能够更多的产生创新成果[1]。一般而言,创新管理的内容主要包括三个部分:一是对员工的管理,包括创新的激励以及人才的组织管理、各种工资保障、生活保障等等;二是创新活动管理,即对员工开展相关的创新性活动进行配套支持和保护,使其能够顺利地完成工作,形成成果;三是成果转化,即将员工的创新成果应用到经营或转卖以获得收益[2]。
  1.2 企业创新管理的主要影响因素
  总体来看,影响企业创新管理的因素主要包括三个方面:
  企业的管理理念。创新管理实施的好不好,关键在于企业的重视程度以及理解实施能力,其直接决定了整个工作的架构是否完整,能否支持员工进行相关活动[3]。而管理理念主要体现在企业管理层方面,一方面取决于其认识能力,另一面也与行业特征有密切关系。
  企业资金实力。创新并不是一个简单的工作,一方面有的项目需要大量的实验和设备,需要相应的资金保障;另一方面,为了保证员工的积极性,也要给予其一定的激励,也需要资金的支持[4]。因此,要想完成好创新管理就必须加强资金的保障。
  企业文化。对于很多工作而言,创新并不是一种任务,而是员工努力进取的结果,因此,一个良好的企业文化就显得格外重要,其不仅能够激发员工的创新意识,还能提供一些启发[5]。
  此外,人才储备、制度规章、知识产权保护的法律环境等也是影响企业创新管理的重要因素。
  2 民营企业员工创新管理存在的问题
  2.1 缺少整体规划
  创新管理是一项系统性很强的工作,需要企业在多个方面的配合与完善才能产生好的效果[6]。但从我国民营企业的实际情况来看,创新管理还存在着缺少整体规划的严重问题。很多企业并没有把创新作为一项正式的管理内容来看待,往往是被动地对员工创新活动进行管理,即当其研究出成果后再给予奖励,而不是从开始就介入和帮助。更为严重的是,多数企业都没有对创新管理进行一个完整的规划,多数只是在整体安排中“提及”,并没有认真地研究组织和架构。这就导致企业的创新管理效率较低,无法持续性地形成创新动能和相应的成果。
  2.2 管理环境不佳
  环境是创新活动顺利实施的一个重要保障,也是一个有效依托。从我国民营企业的现状来看,其在创新管理的环境建设上还存在较大问题。一是制度限制角度,给予员工的创新空间不足,很多企业对员工的要求首要是完成好本职任务,对于其他可能的创新行为,并不主张甚至会压制,怕其影响到正常工作。二是在员工组织方面,企业只是按照任务目标来组织人员,安排设备,并没有专门地从创新研發的角度来进行相应的设置,部分企业的研发部门也没有认真进行具体的团队管理和安排,导致很多活动在组织层面就出现了问题,大大降低了创新的效率。
  2.3 激励机制不到位
  这是当前民营企业创新管理的又一个重要问题。从员工角度来看,创新的目的主要是为了获得更多的收益和奖励,如果企业不能提供,那其动力就会大打折扣。当前,民营企业虽然更加重视创新管理,也提供了很多的激励措施,但一方面,激励的标准与员工需要相比还有差距;另一方面,激励本身缺乏机制性的合理安排,使得员工没有形成准确的预期。由于创新活动是一个主观性很强工作,因此,一个有效的心理预期就是关键所在,而激励机制不到位使得员工的预期无法完整形成,就大幅限制了其最终的效果。因此,民营企业应在创新管理的过程中,加强激励机制的建设与完善。
  2.4 创新成果转化效率低
  成果的转化是创新管理的重要环节,也是直接产生经济效益的关键所在。当前,民营企业虽然加大了创新方面的投入,但在成果转化方面还没有形成有效的机制。很多企业对于员工创新的支持仅限于自身的业务范围内,对于扩大范围的成果便不闻不问,实际上造成了资源的损失。同时,企业在创新成果转化方面也没有通过机制对路径进行完善,例如,有的成果在使用中出现了一些问题,由于企业之前没有做好方案,导致还需要重新进行梳理和推进,这样就浪费了大量的时间。此外,在知识产权保护方面,一些企业忽视员工的利益,把他们的创新成果私自占用转化,也是一个不容忽视的问题。
  3 提升民营企业创新管理水平的措施
  3.1 加强战略规划
  对于企业创新管理而言,加强整体的战略规划是前提也是保障。为此,首先企业管理层要对创新管理有一个清晰的认识,看到其在整体管理中的地位,可以求助于第三方的专业力量来帮助其完成相关计划的架构。其次,要从企业整体经营的角度对创新管理进行战略的规划,把其作为一项重要内容融入进去。要对相关资源的分配、组织架构以及管理战略等方面进行明确,使规划能够得到较为强力的推动实施。第三,要根据现代管理理念,对创新管理的全程进行设计,突出整个链条的功能,进而更好地发挥出员工的主动性,为企业发展创造有利的条件。   3.2 改善创新管理环境
  改善创新管理环境,是提升民营企业相关工作的必要条件。为此,首先是要优化创新管理制度,给予员工更多的空间来施展自己的才华。例如一些硬性的任务规定可以适当地进行放宽,让员工可以进行新的方法进行尝试。要增强制度的创新弹性,对于员工一些并不违反公司主要纪律的内容,可以给予其一定的个性化空间,例如办公室的配置、服装等等。其次,要加强员工方面的组织管理,由于创新的主观性很强,因而在人员的组织上需要结合其自身的特点来进行,形成最佳的效果。例如,相同专业的员工应结合在一组或分配开,使其形成一个更加有效的团队来开展活动。
  3.3 加强创新激励
  激励是创新管理的一个必要手段,也是激发员工内在动能的主要方法。对民营企业来说,加强创新激励,首先要提升其标准,不能仅看员工在工作中所付出的精力,还要看到这些成果所带来的经济价值,从产出角度给予员工更加匹配的回报。其次,要用制度对激励的标准与实施过程等内容进行明确规定,特别是在事前划清有利于员工形成一个较为明确的预期,进而增强其开展创新的主动性。目标清晰的,工作起来的动力也就更足。要增加激励的方式和种类,除了奖金之外,也可以增加休假等精神方面,进而更好地发挥出综合性的作用。
  3.4 优化成果转化渠道
  成果转化作为创新管理的最后一个环节,要努力提高其实施的效率。为此,民营企业:一要更加全面地看待和掌握员工创新成果的情况,对于那些并不会直接利用于企业的成果,也要努力地吸收和储备起来;二要对成果转化的路径和机制进行设计,例如负责人的权责,使用方式与应用准备等等,特别是对于落实中出现的问题要制定一定的预置方案来加以解决,提升成果转化的综合效率;三要注意创新成果的产权保护,企业不能蛮横地强占员工的产权,要通过合法的途径来购买和使用,在保护员工利益的同时,也减少矛盾的发生,为后续转化的顺利开展奠定基础。
  4 结束语
  创新是现代企业核心竞争力之源,提高企业创新能力是市场竞争的可观要求,也是其长远发展的必然选择。创新管理作为一项系统工程,对于企業开展创新工作有着关键性的作用和影响。当前,民营企业虽然认识到了创新的重要性,但在管理层面上还没有形成一个较为清晰明确的认识,在具体实施的过程中也还存在着缺少整体规划、管理环境不佳、激励机制不到位、创新成果转化效率低等问题。为此,民营企业应加强战略规划,改善创新管理环境,加强创新激励,优化成果转化渠道,从而全方位地提升企业创新管理的水平和能力。
  参考文献:
  [1] 韩佩瑜.浅析企业的创新管理[J].财经界,2018(12):76.
  [2] 黄焱.国企员工培训的创新管理研究[J].经贸实践,2018(15):270-271.
  [3] 赵晓康,徐雅夫.知识经济条件下企业技术中心创新管理模式研究[J].河南社会科学,2018 (7):76-80.
  [4] 刘文卓.论企业经济管理创新与战略管理会计[J]现代经济信息,2018(12):226.
  [5] 范伟军.中小企业创新管理探析[J].现代营销(下旬刊),2017 (4):18.
  [6]王博.企业创新管理的开放模式研究[J].现代商贸工业,2017(6):53-54.
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