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经济结构转型背景下企业工商管理模式变革研究

作者:未知

  摘 要:工商管理作为企业管理工作的核心内容,直接影响企业经营成效和发展趋势,帮助企业适应社会经济形势。基于此,本文先分析工商管理模式在企业经营中的价值,分析了我国企业工商管理模式普遍存在的问题,进而提出了变革对策。以期通过工商管理模式改革,帮助企业适应经济形势,实现企业转型。
  关键词:经济结构转型;工商管理;企业改革;变革对策
  我国国内市场不断加强对外开放力度,社会经济结构逐渐转型,企业面临全新的挑战,要主动改革管理制度和经营方针,顺应社会经济发展需要。工商管理作为企业管理的重点,需要在企业改革中承担重要作用,形成适应社会经济结构和企业自身特征的一套工商管理模式。
  一、工商管理模式在企业经营中的价值
  企业工商管理涵盖了经济学理论、会计学理论以及管理学理论等方面的知识,在企业整体结构中占据重要位置。工商管理工作决定了企业管理效率,需要顺应市场发展需要完善管理模式,进而提高管理效率,提高工商管理水平,改善资源配置,提高经营管理效率。企业面临经济结构转型,面对市场环境改革,需要根据经济发展趋势重新定位经营目标,并围绕目标制定管理制度。工商管理工作涵盖多个领域,并贯穿于整个企业,借助于工商管理能够让企业清晰掌握经营现状,认清外部形势,及时掌握经济形势发生的变化,分析外部环境变化对于企业的影响。企业要明确经营发展目标,制定科学的发展对策,保证企业的稳定发展。
  工商管理可提高人力资源管理的效率,提高人力资源管理薪酬待遇,提供给员工一个积极的工作环境,进而让员工积极性有所提高,赋予企业强大的发展动力。企业人力资源是推动发展的根源,具备高素质的队伍,能够加强企业人才储备,保证企业具备足够的薪资待遇,能够创造良好的工作氛围和企业文化,让员工归属感得到提升。通过科学管理能够提高全体员工凝聚力,实现企业的创新发展。
  二、经济结构转型下企业工商管理模式的问题分析
  1.缺少清晰的定位
  如今社会经济结构转型,企业面临的行业和市场都发生翻天覆地的变化,且变化速度过快,企业没有做出及时改革就沿用传统的管理模式,造成工商管理在企业管理中的定位有所缺失。最直接的体现是企业管理目标和经营目标发生轉移,当前企业经营和管理的最终目的在于经济效益,这一管理理念无法适应当前经济结构,严重影响企业发展。企业需要转变管理理念,明确工商管理在企业中的定位。企业将重心向管理转移,关注长远发展战略目标,才能成功转型,适应当前市场经济结构,不会被行业所淘汰。
  2.工商管理水平低下
  目前大部分企业都存在工商管理能力不足的问题,管理水平影响着工商管理模式的改革,影响管理质量和效果。一方面,由于企业缺少重视工商管理,没有注入过多精力提升工商管理,工商管理本身是一个综合性的管理工作,造成企业工商管理能力不足,无法让工商管理充分发挥实际作用。另一方面,企业对于市场环境缺少调研,仍然采用传统管理理念展开工商管理,没能清楚地认识到经济结构转型对企业的变化,企业经营同市场环境之间缺少有效对接,造成工商管理效率受到影响,资源没能得到合理配置,经营目标不清晰,无法明确企业发展方向。
  3.工商管理模式欠缺
  我国企业在发展期间,存在一个普遍性问题,在于管理人员未注意管理模式的改革,管理模式没有跟上企业发展的进程。大部分企业采用粗放式管理,企业看到行业内其他企业取得良好的经济效益,就盲目效仿,将经济效益作为企业发展唯一方向,造成企业市场优势的流失,影响企业发展进程。企业管理制度和发展模式决定着企业的长远发展,必须要根据市场形势科学制定工商管理模式。借助于工商管理模式能够整合企业资源,推动战略目标的实现。当前缺少工商管理模式,自然无法支撑经济结构的转型,对于企业发展产生不利影响。
  三、经济结构转型下企业工商管理模式的变革对策
  1.明确工商管理定位
  企业认识到粗放式的管理理念并不适用于当前市场环境,关注工商管理模式的变革,首先要彻底转变管理理念,将工商管理作为工具,重新配置企业资源分配,提供给企业经营和管理科学的参考。尤其是进入经济转型阶段,逐渐将管理作为企业工作的重心,利用工商管理帮助企业站稳脚跟,实现成功转型,取得长远发展。此外,要明确财务管理在工商管理中的地位,财务管理作为工商管理的核心,必须要注意对财务管理理念的创新,保证资金稳定性,才能规避风险,提高企业经济效益。财务管理将持续提供给工商管理支持作用,推动工商管理模式的转型。如企业建立财务管理小组,选拔优质专业人才,采取先进管理技术和管理理念,对财务经营展开管理,通过有序规范的财务管理,能够保证企业资金稳定,进而推动企业的长远发展。
  2.提高工商管理能力
  作为企业管理最核心的工作,工商管理是企业在市场环境中的枢纽,协调企业和市场,涵盖多个领域的工作。由于工商管理相对特殊,对于企业发展产生直接的影响,面临市场经济结构转型的需要,首要任务在于提高自身管理能力。第一,企业管理人员要认识到工商管理对于自身的重要作用,主动转变传统管理模式,顺应市场经济结构做出转变,将工商管理作为企业管理的核心内容。第二,企业要关注调查市场环境和了解市场环境,依据实际情况完善工商管理模式,决不能出现闭门造车的问题。企业尤其要重视经济形势,积极借鉴其他企业的经验,结合企业自身特点和受到的影响,进行工商管理模式的改革。
  3.扩大工商管理视野
  企业经营的最终目的在于实现经济效益目标,改革工商管理模式也需要关注市场经济,分析市场经济形势展开工作。我国市场竞争愈发严重,企业为了更好的效果,要先解决工商管理和市场脱节的问题,需要向市场化转型,提高企业核心竞争能力。此外企业需要关注形象管理,企业作为社会性结构,要承担起社会责任,能够积极参与公益活动。企业长期以来关注战略目标的实现,忽略了社会形象和社会责任,市场上消费者对于企业的认知较为模糊,不能充分发挥社会影响。因此要通过扩大工商管理视野,充分发挥工商管理对于企业的价值和功能,能够承担起社会责任。如阿里巴巴企业具有宽广的工商管理视野,在市场上关注形象管理,获得了良好的舆论环境,在自身经营业务中也充分关注社会责任。如在快递盒上印刷走失儿童照片,设置公益宝贝,每售出一件捐款0.02元,支付宝的爱心捐赠、蚂蚁森林,鼓励消费者共同参与公益活动,给社会企业做出了良好的示范,让企业形象得到进一步提升。   4.积极引进信息技术
  如今我国已经进入信息时代,信息技术逐渐应用于我国企业中,为企业发展提供巨大帮助。工商管理也仍然需要关注信息技术,实现工商管理信息化发展。在沟通协调工作上,为实现部门之间、企业和外部机构的流畅沟通,需要使用信息化技术,建构一体化沟通平台,让部门之间的信息传递提高时效性。管理人员针对工作流程建立信息传递机制和反馈机制,不仅真实记录不同阶段数据,也能利用真实数据反馈信息,能够保证信息准确性和实时性。为实现工商管理信息化发展,要关注信息平台的建设,需要将信息平台投入到工商管理工作中,进一步提高工作效率,改善管理效果。在管理工作发现问题时,可及时发现问题,采取针对性措施解决问题,解决管理问题。如企业要全面推广ERP系统、客户管理系统、财务管理系统、OA系统等,让部门之间的合作可以直接在内部系统中完成,提高沟通效率,进而提高工商管理质量。
  5.完善工商管理制度
  对于工商管理制度的完善,需要围绕市场经济形势进行改革,升级管理手段。企业想要发展,不仅要得到人才队伍的支持,更要具备完善的发展体系,能够依据企业情况以及经济形势变化制定发展规划。相比于企业而言,要对管理体系进行完善,企业员工要认识到企业作为一个完整的场所,需要让员工能够明确工作内容,辅助企业管理。在工商管理制度中,需要引进先进的理念,借助于先进管理理念完善工作模式,使用转型发展模式对工商管理机制进行完善。制定工商管理模式后,要随时根据企业发展状态进行调整,从而充分发挥出工商管理制度的價值。工商管理制度中要明确岗位责任,利用责任制度约束员工行为,保证员工个人利益和企业整体利益相统一。工商管理人员作为工商管理的主要实施者,企业要关注对管理人员的管理,按照以人为本的准则,关注员工的利益,主动帮助员工解决生活上的困难。要求工商管理员工参与到工商管理制度的制定上,充分利用员工的一线工作经验,得到更适合企业自身的管理模式,提高管理人员对于管理模式的认可程度。
  6.重视人才队伍储备
  工商管理制度的改革必须要得到人才队伍的推动。企业进入新形势中要关注人才队伍的储备,让人才管理成为企业发展的动力。第一,完善薪酬待遇制度,提高人力资源工作效率。并塑造良好的企业文化,提供人才发展空间,满足员工多重需要,提高企业对于人才队伍的吸引力,进而提升人才凝聚力和归属感,能够不断完善人才队伍。第二,企业要依据社会经济形势和企业发展目标,建立人才培养机制,储备综合型人才,满足工商管理工作需要。如企业可针对工商管理专业,定期给管理人员培训,丰富管理人员知识,提高管理人员专业素养和技能水平,不断传播新知识,让管理人员综合素养得到提高,实现能力的增长,进而让企业人才队伍素质水平显著升级。如企业在招聘环节中,提高招聘标准,选拔更加优秀的人才。同时设置入岗培训,人才达到考核标准才能入职。在职人员需要使用人性化管理手段,实现职业道德培训,提高工作能力。为了进一步挖掘员工潜能,企业可配合奖惩机制,从物质奖励和精神鼓励两个方面提高员工工作成就感,进一步提高员工的积极性。同时对企业工商管理人员采取定期培训,安排管理人员到其他优秀企业学习管理经验,提供给管理人员升职发展空间,激励管理人员主动提升。
  综上所述,工商管理模式在企业经营中具有重大价值,面对经济结构转型,企业工商管理模式仍然存在缺少清晰的定位、工商管理水平低下、工商管理模式欠缺的问题。进而本文提出一系列变革对策,企业要明确工商管理定位,主动提高工商管理能力,扩大工商管理视野,积极引进信息技术,完善工商管理制度,重视人才队伍储备。
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  作者简介:李盼盼(1991- ),女,回族,河南荥阳人,研究生,郑州商学院工商管理学院,助教,研究方向:管理学
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