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大数据时代下的集团企业业财融合研究

作者:未知

  摘要:我国自改革开放以来,经济飞速发展,随着科研技术的不断革新,海量数据的挖掘和运用对于每一个行业和业务职能领域显得尤为重要。特别是互联网信息技术的发展为我国各种中等偏上的企业在行业中可能面临到转型以及未来发展道路都带来巨大的影响。管理会计方面的理论在集团企业中应用到的方面越来越多,集团企业就大数据结合业财融合作为增加企业经济竞争力的核心内容。本文以集团企业作为基础,对互联网大数据时代下集团企业业财融合可能存在的问题进行分析研究,并针对这些问题提出相应的解决措施。
  关键词:大数据;业财融合;措施
  随着业财融合在行业中被应用于集团企业中并且不断进步发展,集团企业在财务管理方面以及资金收支方面都会面对日益增加的各种各样的复杂数据。针对集团企业实施业财融合,应找到切实可行、科学有效的办法,可高效发挥企业内部相关管理部门的专业管理能力,同时提升业务能动性和公司业绩,会使整个集团企业能面对市场中的危机与挑战不慌乱,能积极应对这些困难。
  一、大数据时代下集团企业业财融合存在的问题
  (一)缺乏专业财务管理人员
  在这种背景之下,集团企业采用业财融合所面临的最紧迫的问题就是在专业管理人才方面的短缺。而且,有相当部分集团企业的内部综合型财务管理者都没有接受过系统的业财融合培训,若集团企业自己对口培养专属型综合人才需要花费较大成本。就目前我国现有企业中的财务管理人员,大部分是从工作岗位上逐年历练来的,他们所学的专业知识局限于原所学专业,只能用自身语言单方面去解读业务或财务数据不够完整。而并不是将业财融合进行真正地有效地处理,这样会导致集团企业在投资方面出现大量浪费,使集团企业正常运行出现问题甚至可能导致重要项目发生中断并无法深入开展,同时集团企业所采用的人才培养模式也不得不面临断层、收缩的局面。
  (二)集团企业数据收集缺乏系统性和完整性
  目前的情况来看,有一些大中型集团企业并没有建立适合自身实际情况的数据处理体系,有的甚至还没有建立一套属于企业自身的数据库系统并进行有关数据管理,以至于集团企业难以通过网络系统采集到完整的企业数据并进行有效的信息处理与分析。另外,部分集团企业可能配置了基本数据系统,但高层管理人员并没有、重视数据系统的可操作性,故没有将其作为特别重要的信息纳入到集团企业建设管理体系之中。这也是导致集团企业对于网络数据体系及其结构缺乏相应需求的重要因素之一,同时造成对相关数据专业人才缺乏培训与管理。
  (三)公司规划不重视业财融合工作
  绝大部分集团企业高层更注重企业经济效益,经常忽视业财融合工作的必要性,因此在这方面没有做任何规划。如果集团企业高层领导没有将企业业财融合提升到公司高度去操作,则各部门不会给予过多关注和重视,同样作为财务管理工作仍只会专注于财务数据,不会积极主动学习业财融合工作和投入更多的精力研究。另外,集团企业对财务工作制度不提出融合业财的需求,该工作将会处于停滞不前的状态,从而导致整体业财融合的工作进度无法继续开展。
  二、大数据时代下集团企业开展业财融合的有效策略
  (一)建立集團企业业财融合管理战略
  集团企业首先需要由高层管理领导确认将业财融合作为管理战略,由此下达宣传及配合执行。现代新型集团企业的业财融合管理的实现需配合互联网信息化建设,要让全员了解集团企业的财务管理信息化建设作为重要管理战略。
  根据方正集团业财融合管理2.0战略,财务部选取近年规模效益创收最大的有色金属部作为分析对象。通过对比近两年的盈利结构和资本模式,并结合业务模式对各个使用平台的影响度,从财务视角分析背后数据的原因。有色金属部收入规模同比往年增长约40%,考核利润同比增长近3倍,部门利润突破2亿人民币。原先利润分配为内部收益占比86%转化为100%从外部获取利润,财务成本从9077万转化为财务收益2405万,业务模式发生了转型,从顺应市场变成了项目突破。
  为加强集团企业内部工作人员对业财融合的人事并积极主动融入管理新思想,集团企业可组织人员对企业信息化建设的宣传,例如在内部开设一周一次的座谈会,前期调研访谈会以及在企业内部发布与信息化内容有关的海报等。
  (二)完善集团企业业财融合制度
  首先,集团企业需对业财融合管理制度进行规范化,确认集团企业财务运转结构在固有基础上,应融合业务叠新方案,完整企业管理规章制度。然后,可以对企业业财融合管理制度进行整理分类,按序有效的制作简单清晰的PPT或SOP手册,通过文件下发给相关部门并培训讲解。这样不仅可以让集团企业内部能够清晰明了集团企业自身财务管理方面的规章制度,还能使企业内部工作人员印象深刻,在一定程度上不仅具有形式感,且更容易熟知并快速接受。在方正集团的业务指引下,针对有色金属部操作的质押衍生业务,获取税务审计和内控管理需求,并结合现有的Oracle系统,由财务部主导构建并完成了适合公司特性的业务模型。在此期间,从原先的1家代理商转换成3家及以上,且每家代理商要求的合作方式都有所不同,从最早的基础模型逐步延展为多家代理商定制业务模型。实施新业务模式后,业务部门在2017年和2018年分别新增收入437万美元和1132万美元。因业务部新增加了衍生交易业务模式,与原先单一的现货购销模式相比,累计降低资金成本47万美金,节约成本比例为1.5%,扩大部门盈利空间,业财融合的高效运用与管理,可促进集团的成长与发展,为可持续性事业蓝图奠定良好基础。
  (三)加强对集团企业业财融合工作人员的调研和培训
  集团企业想要推动业财融合的发展,就必须要加强对企业业财融合工作人员的调研和培训,集团企业内部工作人员都需要打破固有思维换位思考,除了不断提升专业知识外,同时也要多学习相关性工作内容。方正集团为加强业财融合的深入化工作,除了加强会计人员的专业税务培训,在日常经营过程中适时提示业务相关人员,在合同执行时确保合同货权、资金和发票三流一致,进项与销项税金匹配,收入成本费用合理化入账等,确保贸易流的真实性与完整性。在此期间,随着业财融合工作的推进与完善,公司未发生重大稽查协查风险事项,未出现补缴税金。最后,集团企业可以通过内部调研选择有意愿且符合资格的财务人员进入业财融合项目组,再行通过系统的专业知识培训提升工作能力。比如定期提交管理会计报告,与业务人员开项目研讨会,通过财务数据深入剖析业务管理等。
  (四)健全优化集团企业业财融合系统
  在如今大数据的时代背景下,数据已经渗透到各个环节和方面,成为了每个企业最重要的构成因素。企业只有充分掌握数据资源并加以整合实现共享,才能实现市场占有率的优势,创新运营模式,全面改善扩大盈利空间。企业将信息系统健全优化后,可以利用大数据收集的完整性,大大提高未来可能的预测性,现有业务的准确性及全面改善优化了固有数据的重复性。业务部门需及时根据项目的创新变化及时提交业财融合系统开发需求,财务管理人员应结合业务需求,将项目梳理清晰后给予符合内外部管理需求建议,并提取数据进行有效实施和系统管理。
  三、结语
  总而言之,集团企业想要在大数据时代发展背景下开展好企业业财融合工作,就必须要对集团企业自身存在的问题进行分析,并采取有效的策略,来建立集团企业业财融合管理战略,完善集团企业业财融合制度,加强对集团企业业财融合工作人员的调研和培训,健全优化集团企业业财融合系统。只有这样才能够确保在大数据时代下集团企业业财融合工作更好地开展,使得集团企业能够逐渐提升核心竞争力,在社会经济市场获取主导地位,更好的发展建设,走上可持续发展道路。
  参考文献:
  [1]赵加锋.大数据时代下集团公司的业财融合研究[J].中国商论,2018 (10):53-54.
  [2]汤凌宇.大数据时代下的集团企业业财融合研究[J].中国商论,2018 (28):8+15.
  [3]朱友鹏.大数据时代企业发展管理会计的内在逻辑与实施路径[J].中国经贸导刊(中),2019 (03):110-111.
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