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关于加强国企财务风险管理的思考

作者:未知

  摘要:国有企业在社会经济中的作用十分突出。如今,随着国有企业经营范围的扩大,筹融资活动频繁,往来合同与业务发生不断增多,在市场行情极其多变的情况下,国有企业面临的财务风险也在增强,因此,加强财务风险管理成为国企发展的重中之重。然而,一部分国有企业对财务风险管理的重要性认识不足,风险管控能力弱化,使企业抗风险能力降低,甚至使企业面临破产重组的重大危机。为此,本文对国有企业财务风险管理问题进行了分析探讨。
  关键词:国企财务;风险控制;管理探讨
  在企业的经营活动中,财务活动贯穿始末,从筹资,到投资,到日常运营,再到利润的分配,每个环境都包含诸多不确定因素。国有企业,作为市场的参与者,同样不可避免的会面临各种各样的风险,其中很重要的一项风险就是财务风险。财务风险包括了筹资风险,投资风险、资金回收风险和分配风险。风险是客观存在的,虽然无法消除风险,但是缺可以采取一定的防范措施,降低不利风险对企业负面影响的程度。为此,企业必须采取有效措施,加强风险控制,从而减少经济损失,让企业平稳度过发展危机。
  一、国有企业加强财务风险管理的重要意义
  首先,加强财务风险管理是国有企业加强自身内部管理的现实需要。当前,中国经济外部环境不稳定因素继续增加,国企发展面临着更加复杂的市场环境,发展压力很大。在企业内部,管理体制不灵,运行机制僵化的情况没有得到根本性改变,内部管理效率不高,内控执行效果较差,容易产生财务风险的环节较多,有的国有企业风险管理意识低,这对国企经营管理带来极其严重危机,因而,急需加强财务风险管理,提高国企财务风险管控能力,为国企稳定发展提供保障。
  其次,加强财务风险管理是保障国企业资产安全的现实需要。一直以来,国企发展中对资产管理重视不够,资产闲置浪费现象严重,资产的效益没有完全发挥。同时,有的国企缺少科学有效的投融资评价体系,盲目投资,过度负债,缺少有效的资产监管制度,资产重复购置,低价处理,企业资产的安全无法保证,运用资产提高国企效率的难度加大。因而急需加强财务风险管理,健全财务风险管理体系,更大限度地发挥国企资产的有效作用,助推国企向前。
  最后,加强财务风险管理是国企提升竞争能力的现实需要。国有企业需要开拓市场,与不同的经济体打交道,只有实力提升才能有更多的合作机会。如今,许多国企管理不善,风险掌控能力弱,导致企业竞争力下降,市场份额出现减少,国企面临的挑战极其严重,国企要发展,就必须提升实力,获得更大的竞争能力,必须加强财务风险管理,做好财务风险防范,为国企竞争力提升提供财务支撑。
  二、国企财务风险管理中存在的问题
  (一)缺乏科学的财务风险防范理念
  企业运营活动离不开财务管理,随着企业的扩张,对财务管理的要求更高,否则,就可能给企业带来严重危机。在国企发展过程中,受传统管理体制的影响较深,国企在财务风险管理理念极为缺乏,没有科学地看待财务风险管理问题,在企业管理与决策过程中,没有运用科学方式介入对财务风险进行防范,防范理念较为落后。一部分国企主要负责人来自于政府行政管理部门,在管理思维上没有转变,将行政管理模式带来入到国企管理中,对财务风险缺少清醒认识,在管理与决策中随意性强,缺少科学的管理方案,导致决策中失误增多。同时,对国企领导管理实行任期制,他们为了追求任期内“业绩”,喜欢上项目铺摊子搞扩张,而对市场行情了解不深,投资中没有长远观念,只注重任期目标的完成,从而采取“杀鸡取卵”的方式实行盲目开发,潜在财务风险较高。
  (二)没有健全的财务风险防控体系
  许多国有企业具有健全的财务管理制度,然而,没有制定健全的财务风险防控体系,缺少实质性的财务风险防控措施,无法加强对财务风险的有效防范与控制,导致企业在出现风险无法得到有效保证。一是财务监管的目标不明确,没有重视财务风险的预防与控制,在财务管理中,财务制度的设计没有重视财务风险问题,将之纳入重点监控对象。二是没有对财务风险点进行重点控制,如在销售过程中赊销范围过大,应收账款增多,回收难度加大,导致企业的现金流出现不足。在筹资过程中,没有做好评估与测算,长短期债务结构不合理,负债比例过高,加大了企业的偿债风险。在资金管理中没有加强对资金使用过程中的风险控制,进行风险监管,导致资金管理漏洞较多,风险隐患极大。三是财务内控弱化,对财务风险的监控能力不足。在国企管理体系中,国企高层权限较大,上级对下级具有较高的管理权限,在职位晋升、薪酬提升、绩效评价方面,上级可以对下级进行制约,这样下级为了确保自身利益,不敢对上级进行有效监督,从而导致上层的监督由自律决定,缺乏有效保证,从而形成国企管理最大的风险隐患。
  (三)财务风险管理执行机制不完善
  企业越发展,越要重视财务管理,重视财务风险的防范。然而,许多国有企业随着规模的扩张,在世界的排位提升,与此同时,一部分国企在管理上也出现了膨胀,部分国企领导人在思想上出现了松懈,于是放松了内控管理的要求,没有加强财务内控管理,严格财务内控程序,在内控执行上出现了缺位,导致财务内控运行管理机制不完善,存在较大的风险隐患。有的企业注重先进管理技术的运用,而忽视了人在管理中的重要性,希望凭借管理工具提升管理效率,而没有发挥员工在职位岗位上的监管作用,从而不能对财务风险进行及时准确预判,因而丧失了应对风险的时机。
  三、加强国企财务风险管理的对策
  (一)增强风险意识,树立科学的财务风险管理理念
  面临形势多变的市场行情,国有企业必须对财务风险十分敏感,对财务风险管理高度重视。为此,国有企业领导人必须注重学习,增强对财务风险的认识,树立科学的财务风险管理理念,在企业管理与决策活动中能够时刻保持警惕状态,增强风险意识,做好有效预防。一是要健全财务风险管理制度,对企业运行流程进行风险预测与评估,提高风险预测能力,提高财务风险的控制水平。二是开展风险警示教育,让全体员工认识到财务风险的危害性,提高对财务风险的关注度,从而在企业内部形成良好的风险管理理念。特别是财务部门与风控部门要运用专业知识加强对财务风险的研究,做好财务风险预防管理。三是企業要树立长远发展观念,在发展过程中高度重视财务风险问题,采取有效措施做好财务风险管理。
  (二)构建完善的国企财务风险管理防控体系
  国有企业要有忧患意识,加强财务风险管理措施研究,进行财务风险管理创新,构建完善的财务风险管理防控体系。一是要明确财务风险管理目标,财务监管要实行财务监督与风险防范相结合,提高财务风险防范等级。二是加强财务风险分析,做好财务风险点的管理,重视企业的现金流量管理,控制赊销,盘活现金,提高支付能力,降低支出风险发生的概率。三是优化内控监管机制,加强对“上”和“平级”的有效监督。财务风险更多来自监管缺位,监管不力,为此,国有企业要健全对“上”和对“平级”的监管机制,对企业权力运行进行监督,做好财务风险防范。在对“上”监管方面,要规范领导权力,接受员工的监督。在对“平级”监督方面,在推动相互牵制与岗位轮换制度,防范内控风险发生,减少财务风险发生的可能性。
  (三)加强财务风险预警,积极做好风险防控
  国企运营活动中,必须增强风险预警能力,对举债高度重视,防止负债过高,投资过于激进,影响企业的偿债能力,发生资金链断裂风险,减少财务危机发生的可能。国有企业要加强信息技术在财务风险管理中的运用,加强对财务风控部门能力提升,发挥管理部门的作用,提高管理能力,做好风险防控。为此,国有企业要充分做好市场调研,构建企业的数据库,形成与相关联企业间的信息共享机制,增强对财务风险预警能力,从而积极做好风险防控,推动企业发展。
  四、结束语
  面临不断增加的财务风险,国有企业必须提高财务风险防范能力,才能让国有企业在复杂的环境中保持领先,创造出更多的利润,促进国企效益的提升。
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