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论当前民营企业风险管理机制的构建

作者:未知

  摘要:自改革开放以来,民营企业如雨后春笋一般不断崛起,其规模与数量都在不断扩大、增长。近年来,随着市场经济的不断发展,民营企业所面对的竞争越发激烈。为更好地适应市场竞争,构建企业风险管理机制显得尤为重要。本文根据当前民营企业现状,对企业发展中潜在的风险进行简要阐述,并提出相应建设措施,为构建完善的风险管理机制提供理论依据,期望能够对我国民营企业的发展带来一定的促进作用。
  关键词:风险管理;民营企业;管理机制
  近年来,随着民营企业的发展,全面风险管理机制已成为企业界、经济学家、国家重点关注对象;民营企业受到自身禀赋、生存环境、国家宏观政策等因素影响存在诸多风险,构建风险管理机制已迫在眉睫。因此,对当前民营企业潜在风险进行深入探究,寻求实际有效的管理措施,对实现民营企业经济健康、稳定、可持续发展意义重大。
  一、民营企业风险管理特征
  企业风险管理是根据当前企业现状来制定相应风险管理机制,并实现统一管理与控制,其可根据不同业务性质制定相应评估标准与规范流程。企业风险管理不仅是对企业风险范围管理,也是一种时间、范畴的概念,是全面发现、评估、控制企业风险的动态体系。企业风险管理具备动态实时性、全员性、整体性等主要特征。其动态性实时性即指企业风险管理的动态预防机制,在企业运行中全面覆盖,需要工作人员及时采取措施、快速反应、不断调整。其全员性即指企业风险管理并非单纯企业责任,更是企业管理者、企业员工的责任,需要每一位企业员工的认同与支持才能实现企业风险管理意识的全面建设。其整体性机制对企业风险需从全局出发,综合考察。企业风险管理机制的建设,可有效遏制风险,形成企业防范。
  二、当前民营企业潜在管理风险
  相比于发达国家,我国民营企业起步较晚,且受到自身禀赋、市场环境、历史原因等因素影响,民营企业的发展潜在诸多风险,主要包括以下几方面。
  (一)内部管理风险
  当前我国民营企业受政策惠顾,处于一个高度发展、快速增长的阶段;但部分民营企业并未认识到自身内部管理风险,仍采取家族式管理措施,管理方法方式及模式落后,缺乏科学性,与现代化管理脱节。据有关统计显示,我国民营企业中,家族式企业占据95%[1];然而我国民营企业发展迅猛,大部分民营企业可在短时间内发展成为大型企业;而传统的家族式管理模式,则为企业长远发展埋下祸根。其一,内部权限分布不明确,导致企业物资、财政、人力的管理缺乏合理性,没有科学分配形成制约,普遍任人唯亲,造成企业人才流失,使有能力、有才干的无法得到重用,不利于企业长远发展。其二、财务缺乏科学管理,存在较高财务管理风险。当前部分民营企业初创,财政管理职位多由亲人担任,企业缺乏健全管理制度,不利于企业现金流的良好运行。且部分企业存在多账本现象,导致企业无法明确自身财务信息,同时也容易造成业务情况、经营方向不透明等情况,不利于企业长远发展。
  (二)投资、融资风险
  投资、融资风险从根本角度出发来看,即是指企业实际投资效益低于预期,甚至低于对外融资成本,造成支付风险。如企业采取短贷长投、做高对外投资总额,低自有资金高融资比例对外投资的融资手段进行投资,存在负债过重风险。而部分企业管理者,为追求更高的汇报,甚至不理性地向非正规金融机构融资、民间借贷、内部集资等方式进行投资,这无疑增加企业融资风险。且当前我国民营企业缺乏更为理性、科学的投资指标,普遍存在盲目投资、扩张的现象,使得企业经济效益下降,对企业长远发展造成巨大影响。就当前我国现状来看,资金供应者、企业融资渠道单一,普遍存在“以贷还贷”、互相担保的现象。若一方出现抽走资金的情况,另一方则会面对巨大的风险,甚至造成企业资金链断裂,影响企业发展。
  (三)法律领域风险
  在民营企业风险管理中,法律风险是一种综合性风险。企业在进行日常运作中,法律意识不足,就会造成违法行为现象的出现。如偷税、漏税等,进而被追究法律责任;轻则停业整顿、罚款等,重则可能被吊销营业执照,甚至承担刑事责任等。
  (四)知识产权管理风险
  由于我国民营企业发展较晚,普遍出现了对产业知识产权重视不足的现象。加之民营企业受自身因素影响,在企业开发能力、技术累积方面较国企有所不足;导致企业在发展过程中,缺乏自主创新性,多以模仿创新为主要模式,因此极可能诱发企业知识产权纠纷事件。而部分自主创新企业,由于缺乏自我保护意识、有效管理的措施,导致企业产品被模仿,知识产权流失等,对企业发展造成不利影响。
  三、构建企业风险管理体系
  (一)加强企业风险管理意识
  建设企业风险管理机制并非单纯是企业自身、高层管理者的工作,更是企业内部每位员工的责任;企业高层应重视培养企业风险管理意识,在企业文化、核心指导思想中融入风险管理理念,提高员工风险管理意识,使其在日常工作中保持高度的防范意识,预防企业潜在管理风险;同时企业应做好风险防范措施,确保企业风险在可控范围之内,保证企业正常经营与运行。进而将企业风险管理融入企业经营制度、理念中,促使企业主动规避、预防、控制风险。
  (二)加强法律监管力度
  为预防民营企业出现违规行为,应从法律角度构建行之有效的预警机制;即指在获得企业同意后,律师进入企业并进行相应审查,并对审查结果进行具体报告。如检验企业知识产权、劳资关系、管理制度、企业执照、重大合约、企业章程等,及时发现企业潜在法律风险并及时调整。进而充分暴露出民营企业存在的法律风险,使其采取相应措施进行处理,有效规避法律风险,减少企业损失。
  (三)完善企业风险管理流程
  民营企业在进行风险管理建设中,完善管理流程起到了至关重要的作用,其包括:风险控评估、搜集与控制。完善企业风险管理流程,有利于风险信息持续性搜集工作的有效落实。同时有利于筛选正确、有效的风险信息,并对相关风险信息进行专业识别,确保搜集的信息的真实性、可靠性,为企业风险评估提供有效的信息支持。此外,企业应聘请专业人才,定时、定量地对企业风险进行客观、准确的评估,结合企业自身状况指定相应措施,加强企业风险管理能力,确保企业健康发展。
  (四)创建风险管理部分
  在面对巨大的市场竞争下,企业想要更好的生存,必须建立一个健全的风险管理部门;由部门人员多层次、全方面地对企业风险进行管理;同时构建风险管理委员会,以企业董事会规划、决策企业风险管理,使风险管理部门与企业其他部门构成联系,推动企业风险管理的全面实施,保证企业每个部门都融入其中,且配备专门风险管理人员,对该部门潜在风险进行定期的评估测试,并定期向委员会汇报。
  (五)建立互联网信息系统
  民营企业在保证自身运作的前提下,应顺应时代,跟上时代的步伐,将企业进行现代化转型。在当前的信息化大时代下,企业在进行现代化转型时,也面对相应的风险。提高企业风险管理效率,提高企业风险控制,构建风险管理信息系统,有利于保证管理信息的真实性、有效性。同时可实现网络化、自动化的风险管理,促使各部门风险管理信息的及时传递,提高双向沟通效率,规避风险管理工作的一些不必要麻烦,提高风险控制的效率。
  四、结语
  民营企业风险管理方面仍然存在诸多不足,企业风险管理技术落后、缺乏先进的风险管理体系、缺乏相应的监管机构与反馈机制、民营企业对于风险管理意识不高、缺乏风险管理文化等是造成我国民营企业风险管理现状的根本。当前我国民营企业风险管理机制构建受限于自身因素、宏观政策、市场现状等因素的影响。且我国民营企业发展历程较短,相比于发达国家,我国民营企业所面对的困难更多、更难,构建完善的风险管理体系更是需要多方协作。企业自身在积极开展相关工作时,更应重视对于员工风险意识的培养;企业在对自身运作方式、内部结构等充分了解后,因根据国家政策、外部环境等來规范管理体系。如此才可使得企业建立全面、科学的风险管理体系。
  参考文献:
  [1]宋亚.浅谈国有企业内部审计风险管理机制的构建与应用[J].时代金融,2017,11 (36):73-73.
  [2]黄忠伟.浅谈构建经济风险管理的内部控制新机制[J].北方经贸,2015,20 (6):235-236.
  [3]钱华.论企业内部控制的风险管理机制[J].中国市场,2017,31 (23):179-179.
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