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“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新研究

作者:未知

  摘 要 在互联网飞速发展的背景下,“互联网+”产业融合的时代已经来临,网络技术在人们生活的各个方面都有广泛的应用,深刻地影响着人们的生产与生活。现阶段,网络技术已经应用在了企业财务管理工作中,在推动了财务管理信息化发展的同时,也给企业财务管理创新带来了一定的挑战。本文针对“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新展开分析。
  关键词 “互联网+” 产业融合 企业 财务管理 创新
  随着经济社会的快速发展,信息化发挥着越来越重要的引领和支撑作用,现代企业必须对严峻的市场环境有正确认知,采取有效措施提高自身的市场竞争力。目前企业经营质量的重要影响因素就是财务管理水平,企业只有加强财务管理创新,对市场发展的情况和趋势有全面的了解,提出切实可行的管理对策,才能提高财务管理水平,实现预期的发展目标。
  一、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的特征
  “互联网+”产业融合背景下企业财务管理的特征主要体现为:
  第一,财务资源的整合。企业财务管理模式在“互联网+”产业融合背景下显得极为重要,尤其是大型企业,在实际运营和发展过程中会拓展自身的主要业务,采用新的财务管理技术,实施多元化的发展战略,以优化整合财务资源,协同发展各项业务与财务,发挥出信息化技术在财务管理中的效用,加快财务管理的信息化发展。
  第二,财务目标的多元化。在互联网时代下,不同企业之间的协同管理能有效促进企业发展。当前企业通过使用互联网技术,能使自己成为互联网中的一个点,各个点之间能随互联网环境的变化而发生变化,或者以不同的形态存在,即各个点之间既可自行组合成供需链,也可独立存在于互联网中。[1]在这样的形势下,企业财务的目标会发生变化,呈现出多元化特征,并且经济利润也会受到诸多因素的影响。
  第三,远程与在线的有机结合。在“互联网+”产业融合背景下,通过新技术的运用,企业的财务管理工作不再受空间的限制,尤其是外资企业和大型企业,能远程处理财务管理业务,将其与在线处理相结合,有利于提高管理的效率和水平,降低经营成本。
  二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的必要性及路径
  (一)必要性
  随着知识经济时代的到来,创新成为了社会发展的主旋律,企业在“互联网+”产业融合背景下开展财务管理创新工作,与自身的管理需求和时代的发展趋势相符,有利于提高核心竞争力,实现长远发展。[2]具体来说,“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的必要性表现为:一是现代企业之间的竞争越来越激烈,互联网成为企业发展的优势资源,企业可以借助网络平台完成各项管理和经营活动,如网络回款、网络订单、网络审批等,利用管理创新满足具体的业务需求,即时性和动态化管理各项财务数据。二是在产业深度融合的趋势下,信息技术逐渐发展为企业的主要生产力,对管理的手段和模式加以创新,能促进各部门工作效能提升,为企业的发展注入新的活力。三是互联网的开放性强,而财务数据是企业的机密之一,怎样确保财务数据的安全性成为企业亟须解决的问题。企业创新财务管理不仅能为各项决策的制定提供参考依据,还能有效预防数据失真、病毒侵害、数据泄露等问题。
  (二)路径
  1.转变财务管理方向
  财务管理部门是企业开展财务管理工作的重要依托,其在传统发展模式下有实体的参考要素和稳定的运作形态,即便企业采取财务联合或财务外包的方式,财务管理也需要成本的投入,这充分表明了财务管理的功能性。然而在“互联网+”产业融合背景下,企业的供求关系、信息技术水平、发展模式不断变化,企业的生产、制造以及业务活动越来越灵活,新的产业创造模式和营销模式在创新性方面更强,如网络营销、众筹等,这也使财务管理工作的对象具有一定的虚拟性。[3]另外,新形势下的财务管理工作在内容方面呈现出多元化的特征,特别是无形资产的管理及核算,如业务数据、人力资源、知识产权、专利技术等,其实际价值的管理明显不同于有形资产实际价值的管理,即便采取措施来控制这些要素,也存在一定的难度。因此,企业需要从多元化和数字化的角度创新财务管理工作,在管理体系中体现出财务管理部门的独立性,使其为决策层提供服务,实现从等级化管理向扁平化管理的转变,促进财务管理效率提升。
  2.准确定位财务管理职能
  企业在“互联网+”产业融合背景下创新财务管理工作时,应该树立互联网思维,准确定位财务管理的职能,使其从基础与核算的职能转变为业务与战略的职能;同时要积极转变财务管理的工作模式,从原本的事后核算转变为事前管理,进而实现现金技术手段与财务管理的融合,便于财务管理工作的高效开展。[4]可以说,企业利用互联网思维定位财务管理职能,不仅能创新财务管理工作,还能完善财务管理工作的职能,推动企业各项工作有序开展。
  3.优化财务管理流程
  企业财务管理创新的前提就是保障财务数据的准确性和科学性,这是因为企业需要以财务数据为依据制定各项决策。以往的财务管理难以有效分析大量的财务数据,不能为企业决策的制定提供准确的数据支撑,而互联网信息技术的运用,能促进数据分析、收集、管理的准确性提升,因此企业需要借助信息技术来优化财务管理的流程。具体来说,企业要制定科学可行的发展战略目标,创建财务管理信息模型,分析各项财务活动的投资及收益,确保分析结果的可靠性、准确性;或者是细化财务管理流程,加强对财务数据的监管。同时企业需要建立健全财务信息化管理的机制或标准,包括人员流动、资金流动、信息传递、物资流动等,切实提高数据信息的可靠性、准确性、真实性。
  4.健全财务管理系统
  当前企业的财务管理系统已经无法满足其实际发展需要,因此企业要积极健全财务管理系统,全面整合办公系统与财务管理系統,充分发挥财务信息的作用。[5]虽然企业的财务管理部门不需要参与其他部门的工作,但由于监管职能的要求,财务人员需要掌握必要的信息,能通过系统查看和搜索信息,随时掌握企业的实际经营情况,进而加强与其他部门的沟通,做好相关的预测和分析,确保财务管理信息的精确性及客观性,更好地化解财务风险,简化财务管理流程,降低管理成本。   5.构建大数据管理平台
  在“互联网+”产业融合背景下,企业可以利用网络技术创新财务管理,使其与企业发展相适应,或者积极引进科学先进的计算机应用和管理技术等,将其与互联网技术相结合,在内部构建系统完善的财务管理平台,共同作用于财务管理工作,实现信息的共享和工作的整合。[6]在大数据平台管理过程中,各部门的负责人能借助平台上传信息,使工作人员及时知晓企业内部的财务状况,在此基础上进行探究和分析,进而强化各部门之间的联系,降低财务数据整理和收集的时间成本,提高财务管理的质量及效率,提高企业的市场竞争力与经济效益。
  6.提高财务人员综合素质
  企业财务管理工作的创新效果在很大程度上取决于财务管理人员的素质能力,因此企業需要从如下几方面做好对人员素质能力的培养:一是鼓励财务人员掌握新的财务工作理念和方法,明确“互联网+”产业融合的发展方向及特点;二是要求财务人员学习先进的信息技术,掌握扎实的专业技能知识,为企业实现财务信息化管理贡献力量;三是定期组织专题活动,串联企业全部的财务人员,做好相关工作的技术经验交流和信息资源共享,提高整体的财务管理水平。
  三、结语
  在“互联网+”产业融合背景下,各个行业虽然获得了良好的发展空间,但也面临着一定的风险和挑战。企业要想在这种背景下创新财务管理工作,就必须立足实际,积极转变财务管理方向,准确定位财务管理职能,优化财务管理流程,健全财务管理系统,构建大数据管理平台,提高财务人员综合素质,进而提高自身的市场竞争力和经济效益,实现长足发展。
  (作者单位为菏泽恒信税务师事务所)
  参考文献
  [1] 曾伟.试论“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理创新[J].财经界,2020(5):134-135.
  [2] 武建红.探究“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会学习,2020(10):84+86.
  [3] 胡睿.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新措施探讨[J].当代会计,2019(13):60-61.
  [4] 季林林.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新策略探索[J].财经界,2019(9):92-93.
  [5] 陈国金.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].当代会计,2019(19):55-56.
  [6] 李笑非.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].百科论坛电子杂志,2019(10):617.
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