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成果导向下业财融合企业预算管理模式与实践

作者:未知

  摘 要 随着市场经济的快速发展,企业的经营管理理念和模式也产生了一些变化。预算管理是当下企业经营管理的有效方式和途径,在成果导向下业财融合预算管理模式是现阶段企业全面预算管理工作的新方向,同时也是对于财会工作的一种要求。对于企业预算管理模式进行整体分析可以得知,预算管理以成果导向为终极目标,将预算及成果有机结合在一起,在具体的过程中科学调整经营管理模式是很关键和重要的。本文就成果导向下业财融合企业预算管理模式与实践进行分析和探讨,以供相关人员参考。
  关键词 成果导向 业财融合 企业预算管理 模式与实践
  一、关于业财融合
  所谓业财融合,就是指在市场经济环境下财会核计工作模式由传统转向现代转变,并将企业的财会工作与业务工作有机结合。企业预算管理是企业经营和战略部署工作的重要组成部分,是企业对市场的监测、研究以及自身发展规划的一种必要条件,通过科学合理地规整资源,可以将企业的经营效益实施拆分以及量化,并将企业开支预算分配到企业各个部门,并以企业开支预算作为基本标准实施计量、经营、管理、考核等工作。现代的企业预算管理模式是需要整体参与、全面控制、统一预算管理的,而传统的企业预算管理存在着很多问题。预算管理工作是当前企业经营管理的有效措施,很多企业对于这方面工作的认识程度不够,而且没有深刻重视预算管理工作对于企业经营管理的作用和价值,不能整体认知企业经营管理预算管理工作对于企业发展和战略部署的重要意义,会影响企业经营管理效率和质量的提高,所以这方面的问题需要科学合理地进行分析和研究,以达到有效解决问题的目的[1]。
  二、成果导向下业财融合企业预算管理体系
  (一)成果导向的特点和功能
  成果导向是在具体的经营管理模式下,根据工作成果的完成情况而建立的一种管理模式和体系。成果导向下的业务工作模式会根据一些有价值的物品以及主要工作程序的成果为目标回溯工作内容并将责任分配到各个部门。成果导向的特点是可见的、有目标性的、可持续性的;其功能主要表现在成果导向下的规划、监督、考核等可以根据工作结果来实施相关的活动以保证达到最终的成果目标[2]。
  (二)成果导向预算管理体系的建立和应用
  在当下企业经营管理工作中,经营产业链是成果产业链的一种体现,对于成果产业链进行分析和研究可以得知,成果导向将可以预期的成果作为企业经营管理的主要目标,因此在成果导向下,企业的相关部门应该履行相应的职责,要深刻认识企业发展宏观战略部署规划,应当对于成果实施量化,这样可以保证战略部署又可以使企业的发展成果得以实现。而成果导向需要将经营管理的重心从执行以后向执行以前转变,也就是转到规划决策的时期,成果导向还对执行后期的工作进行了扩展,并对成果实施严格的考查和评价,根据所产生的问题制定有效的解决方案和策略以提升经营管理效率,落实相关职责。成果导向改变了传统模式上的考核管理方式,并能在具体过程中将所发现的问题进行有效的解决和整改,这样能够保证战略决策的正常实施,最终提升工作效率。而且成果导向将传统意义上的考核管理模式进行了改革,能够将经营管理的效率和模式并入考查体系中,这样就形成了科学完善的管理体系[3]。
  三、成果导向下业财融合企业预算管理实践细则
  成果导向下业财融合全面预算管理模式是企业经营管理中的一种新的理念和模式,借助这种模式可以在预期结果的基础上以达到成果为最终目标,形成相应的经营管理链条,而且将全面预算管理目标进行了分解,这样就能在具体的管理过程中进行调整,以保证成果导向下业财融合全面预算管理模式的正常开展和实施。具体细则如下:
  (一)成果导向应该展现出利益驱使性
  成果导向是预算管理的一种体现,也是企业员工参与企业经营管理的一种特殊方式。要保证企业内各个部门能够共同完成预算成果,就需要有效地激发员工的工作动力以及主动性,所以,企业为了提升员工参与预算管理工作的积极性,就应该将成果作为导向的开支预算进行拆分并分配到各部门,并根据各部门的职责进行整理和分配,建立科学合理的薪资考核机制,这样就能将员工的薪资待遇和个人的业绩表现绑定在一起,使员工和企业的经营发展紧密相连。
  (二)成果导向需要基于业财融合实施
  企业强化了预算管理工作的模式和效率,需要将财会管理工作做到实处,让企业财会管理人员能够根据企业的经营模式和层级,以达到财会管理与业务工作的高效结合为目标。具体实施可以应用财会管理中的一些措施加强业财融合效果,提高预算管理工作各个阶段的科学审核和监督力度,并根据实际情况实施具体措施,这样就能实现财会管理工作和业务管理工作的高效结合,有效促进企业预算管理工作的正常开展和实施,进而达到企业经营管理和预算管理的最终目标[4]。
  (三)成果导向需要完善企业经营管理流程
  成果导向下业财融合企业预算管理模式和传统的预算管理模式之间的差别就是成果导向的有利条件,这种模式的最终目标是实现企业效益的最大化,而不是侧重于对预算开支的把控。所以,要根据经营成果所要完成的目标完善企业经营管理流程,根据企业自身发展特点以及经营管理模式提升财会管理的工作效率和质量,并有效应用财会管理工作中的开支预算、造价管理以及信用管理等职能,将提高财会管理的工作效率和质量作为主要目标,将企业的采购、研究、生产加工、物流配送以及后勤保障等工作和企业的经营成果有机融合在一起,要在预算开支审核的过程中实施全面科学的监控和调整,这样才能保障成果目标的实现。这是需要依据企业自身经营管理的特点和经营模式,需要整合企业中的相关科室部门的具体功能才能达到的目标。
  (四)成果导向应该重视财会管理人员素质和能力的提升
  预算管理工作是企业经营管理工作和财会管理工作的重要决定性因素,财会管理工作和企业经营管理工作的目的是相同的,共同目标是为了实现企业经营管理效率的最大化以及企业效益的最大值,这需要企业管理人员和财会管理人员引起足够的重视。而财会管理工作是需要财会管理人员共同完成的任务,所以要重视财会管理人员素质和能力的提升,应该创造更多的机会让财会相关人员接受科学系统的培训,要让财会管理人员能够在工作中积极发挥自身主观能动性,要让财会管理人员提高自身的职业素质以及技术能力,要改变传统的财会管理工作的工作理念和模式,要将具体的工作扩展到对项目的评价和审核、市场的开发和维护、相关协约以及产品质量的完善中去[5]。
  四、结语
  当下,在企业经营管理中财会管理理念和模式转变的过程中,业财融合的作用和价值是很关键的,在以成果为导向的企业经营管理模式中也是很关键和重要的,这不但能改变传统企业经营管理模式的被动局面,而且能夠有效解决传统企业经营管理财会工作中出现的问题。这需要符合以下要求:一是保证成果导向展现出利益驱使性;二是成果导向需要基于业财融合实施;三是成果导向需要完善企业经营管理流程;四是成果导向应该重视财会管理人员素质和能力的提升等要求。以成果为导向的业财融合企业预算管理模式的应用和实施作用和意义是很重要的,是需要引起企业经营管理人员以及财会管理人员的积极重视的。
  (作者单位为建投嘉昱置业股份有限公司)
  参考文献
  [1] 悦雨.基于业财融合视角下电力企业预算管理模式研究[J].中外企业家,2019(23):139.
  [2] 王祺凯.业财融合模式下的预算管理研究[J].理财(财经版),2020(01):86-87.
  [3] 王芳.浅析企业如何实施业财融合的预算管理[J].当代会计,2019(21):153-154.
  [4] 冯颖谊.增强企业业务财务融合深化投资预算管理[J].财会学习,2020(13):81+83.
  [5] 刘念.以H集团为例分析全面预算管理促进业财融合[J].经贸实践,2018(15):184.
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