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建设单位在EPC项目中采用全过程工程咨询模式的管理要点

作者:未知

  【摘  要】我国社会主义市场经济以及科学技术的不断进步发展,推动了各建设企业的稳步前进。在当前新发展格局下,各种先进的科学技术被广泛应用于各行各业的建设发展过程中,对于建筑工程的发展来说也不例外。由于传统的管理模式,随着时代发展变化已不适用于企业的管理,因此,企业要重视在EPC项目中采用全过程工程咨询模式的管理方式。
  【Abstract】The continuous progress and development of China's socialist market economy and science and technology have promoted the steady progress of the construction enterprises. Under the current new development pattern, various advanced science and technology are widely used in the construction and development process of all walks of life, and the development of construction engineering is no exception. As the traditional management mode is no longer applicable to the management of enterprises with the development and changes of the times, enterprises should attach importance to the management mode of whole process engineering consulting mode in EPC projects.
  【關键词】建设单位;EPC项目;全过程工程咨询模式;管理要点
  【Keywords】construction unit; EPC project; whole process engineering consulting mode; management key points
  【中图分类号】TU723                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069(2021)02-0023-02
  1 引言
  社会经济以及科技水平的不断建设发展带动了各建筑企业项目管理模式的创新推进,与此同时,随着我国科学技术的不断提升,各种更为先进的管理项目被应用于建设工程发展过程。传统的管理模式对当前的发展格局下企业的建设发展产生一定阻碍作用,因此,在EPC项目中采用全过程工程咨询模式的工作方式,引起了人们的高度重视。
  2 该模式的特点及优点
  2.1 有效降低工程项目的施工风险,保证施工安全
  在传统的工程项目管理工作过程中,存在着不同专业特立独行的各类状况,而且传统的建设模式下,存在着大量的监督管理工作不到位、资源被大量浪费等各类问题,但是全过程工程咨询服务的管理模式,能够有效地改善当前存在的各类不利状况,并在此基础上进一步夯实基础,从而推动传统的建筑服务企业得到有效整合,形成更为全面的发展优势。在该模式的管理工作方式下,设计是此模式中一个最为重要的核心环节,在相关的采购人员以及施工人员的共同参与下,可以推动各类施工方案的高效出台。因此,在各阶段能够充分地体现出设计方案是否具有足够的可行性,以及其财务工作是否具有足够的经济性,使得企业的经营效益得到最大化的体现,与此同时,对于施工能否顺利进行,以及是否具有科学性,都具有一定的建设作用。该模式下,整个工作具有一体化的特征,各施工环节之间得到有效的连接,使得相关策划出的施工方案,不仅符合了业主在当前时代发展格局下对利益的最大化诉求,而且对整个工程项目的风险的降低也有帮助作用[1]。最为重要的是,虽然在此种管理模式之下,相应的业主并未直接参与到具体的设计工作中,但是这在一定程度上可以有效地提升工作效率,节省了过多烦琐的步骤,不需要因设计施工采购人员之间应进行过多协调而产生各类矛盾冲突,可以有效地减轻业主的管理压力,从而降低业主以及企业的风险。
  2.2 提高施工质量及工作效率
  传统的管理模式在具体的应用过程中存在着过多烦琐的步骤,导致整个施工工程周期被无限期地延长,且施工效率无法得到有效的提升。然而在此模式下,便可以有效地避免因多次招标等各种问题,带来的时间与经济上的损失,那么在此模式之下,当招标结束之后,业主就可以选定一个总的承包商,之后的各类工作均是由承包商确定的[2]。这类工作方式可以有效避免发布主体之间,由于主次部分而产生各种混乱的状态,以及相应的问题。业主只需要将自己的各类需求对总的承包商进行简单的阐述,这就可以使得业主的工作进一步的简单高效,承包商在此基础上也可以进一步地明确自身的权利与义务,从而更有效地使双方责任明确,可以推动管理,管理效率得到进一步提升。此外,由于各个承包商之间的利益是相互牵扯,彼此密不可分的,各个团队之间相互配合,施工人员、设计人员的工作能够得到有效通畅的协调,这不仅可以有效提升整个施工工程的最终实际效果以及速率,而且也会使结果更加符合实际的要求[3]。   3 进一步提升该模式应用效能的措施
  具体结合当前我国各建设单位在具体项目管理工作过程中应用此种全新模式的发展情况来看,仍然存在较多问题,阻碍了该全新管理模式的大范围、全方位应用,对企业的建设项目管理质量的提升存在一定阻碍作用。因此,以下针对建立健全该方面法律法规、转变建设单位相应工作人员的价值发展观念,與此同时,培养复合型人才,建立更加专业化的人才队伍方面来全面地分析当前时代下,推动该管理模式进步,创新发展的方法。
  3.1 加快法律建设,建立健全相应法律法规体系
  就当前我国建设单位在EPC项目中应用该管理模式的法律法规建设体系的建设发展状况来看,由于并没有相应的总条款,这导致工程的承包的法律地位不能够得到有效明确,进而阻碍了建筑企业的相关工程,一批新项目管理发展环境处于一个较为混乱的状态,对我国该工程项目管理的大范围扩展发展起到一定的阻碍作用。因此,在今后的工作过程中,要重视对相应的法律法规体系的建立健全,可以从以下几个方面入手:
  首先,对于建筑工程的投标阶段,由于当前阶段缺乏法律法规的支持,建设过程中,应当注重对承包方的工程资质以及相应设计资质的标准,作出明确的规定要求[4]。
  其次,由于合同规范性对日后争议的解决有至关重要的作用,因此,针对该方面的合同规范性,必须进行严格的要求。若当事人双方之间的权利义务不够明确,以及责任划分比较模糊,这对于建设单位以及总承包单位对建筑工程的施工质量及效率的提升,都会产生不利影响。只有在规范上更加严格要求,将责任进行进一步的明确划分,才能够有效避免此类问题的发生。
  3.2 加大宣传力度,转变工程建设发展理念
  由于这种模式的发展时间较为短暂,当前大多数的建设单位仍然存在着传统的观念,认为传统的管理服务模式较为优越,部分工作人员认为该工程的专业性较低,所以该项目的管理模式并没有必要进行推广,在这些观点的引导下,导致当前我国的项目管理模式处于一个比较落后的发展状态。所以在今后的管理工作中,企业就要注重对该管理模式的有效宣传,可以通过企业公众号或者其他官方宣传的平台,加大对该管理模式的有效宣传,使得工作人员对该模式有一个更加清晰的认知,通过潜移默化的影响,使得工作人员进一步地接纳该管理模式,为日后充分应用该模式建立前提思想观念基础[5]。与此同时,工作人员也应当强化对该模式的掌握,随着时代发展变化以及建设发展,将该模式进行有效的发展,创造出更加符合企业发展现状的新型管理模式。
  3.3 加强工作培训,建设专业化高水平工作队伍
  当前阻碍该模式在建设单位中得以有效应用的另一重要原因便是缺乏此方面的优秀人才。当前,我国大多数的项目管理人才队伍的素质仍然较低,也缺少相应的大型项目的管理经验,导致当前企业的管理工作难以稳定进行,因此,在今后的管理模式创新工作中,就要注重对专业化、高水平工作队伍的有效培养。
  一方面,企业可以加强对该项目涉及工作人员的培训,使工作人员拥有足够丰富的理论知识,对该管理模式有清晰的认知,只有工作人员对该项目管理方式有清晰的了解,才能在此基础上结合企业的发展,进一步将该管理模式应用到建设项目过程中。
  另一方面,企业也可以加强与科研院校以及高等院校之间的交流合作,引进此方面的优秀人才,为企业的项目管理团队注入新鲜血液,这样工作人员之间可以彼此借鉴学习,从而实现彼此之间的共同进步,工作人员服务水平的有效提升。
  4 结语
  总而言之,在当前的大发展格局下,要想进一步地推动建筑单位项目的管理质量以及水平,就要注重全新模式的应用,与此同时,对在应用全过程工程咨询模式的管理方式过程中产生的各类问题,应及时采取相应措施进行解决,以此来进一步地提升建筑单位的管理水平与质量。希望以上分析能够对企业在此方面工作的改进发展有所帮助。
  【参考文献】
  【1】王斯佳,徐菲.论EPC模式下工程造价的合理确定与有效控制[J].居舍,2019(35):172.
  【2】俞燕飞,赵雪惠,李娜,等.全过程工程造价咨询服务策略研究[J].绍兴文理学院学报(自然科学),2018(3):20-23.
  【3】吉启苏.全过程工程咨询关键环节的风险识别[J].建筑,2018(24):29-31.
  【4】李小琳,吝红育.全过程工程咨询的探索与实践[J].建筑市场与招标投标,2018(6):55-59.
  【5】李建军.工程监理企业开展全过程工程咨询服务的优势与探索[J].建筑,2018(17):38-41.
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